리더십이론, 권위형-민주형-자유방임형 리더십, 특성이론, 행위이론, 미시간 대학교의 리더십 연구, 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 관리그리드 이론, 행태론적 리더십의 공헌 및 한계

목차

1. 리더십의 개념
2. 전제적-민주적-자유방임적 리더십 비교
3. 리더십 이론
4. 미시간 대학교의 리더십 연구
5. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구
6. 관리그리드 이론
7. 관리그리드 모형
8. 행태론적 리더십의 공헌 및 한계

본문내용

■ 특성이론 (trait theory)
리더 자신이 갖는 개인적 특성 가운데 어떤 특성들이 성공적인 리더가 되는데 기여할 수 있는가를 찾아내려는 이론

특성이론의 형태
1. 과거나 현재의 위대한 리더들이 가진 공통의 특성이 무엇인가를 밝혀내기 위해서 그들의 특성을 분석해 왔다.
2. 실험집단을 만들어서 그 집단 내에서 리더들을 지명하도록 한 뒤에, 그 지명된 사람들의 특성들을 위의 첫째 경우와 같이 분석하였다
3. 위대한 리더들이 가져야 할 자질들에 대해서 순전히 학자들의 주관에 의해 규정되고 있다는 점이다.

■ 행위이론 (Behaviotal theory)
리더의 어떠한 행동이 리더십의 효과성과 관계 있는지를 파악하는 이론이다
행위이론의 형태
1. 행위이론에 따르면 리더십의 가장 중요한 측면은 지도자의 특성이 아니라 지도자가 여러 상황에서 실제로 하는 행위
2. 지도자의 행위가 성과에 영향을 미친다는 것에 바탕을 두고 있다.
3. 행위이론에서 행위는 관찰가능 하다는 전제 아래 관찰이 가능한 행위를 중심으로 조사를 한다.

참고 자료

없음