자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 논하시오

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스타트업에 있어서 경영자의 역할은 무엇일까. 이에 대한 고민이 많았다. 나 자신은 물론 포텐업을 성장시키기 위해선 그 본질을 알아야 하기 떄문이다. 주변을 살펴보니 예외가 많겠지만 보통 ‘경영자= 대표 = 기획자’ 로 인식하는 경우가 많다. 그럼 경영자의 역할은 기획자의 그것과 동일할까. 초기 스타트업에서 기획자가 주로 하는 역할인 서비스( 및 사업) 기획이 경영자의 주 역할이 될 것인가.

보통 ‘대표’라고 하는 사람이 실제 기획 업무를 담당하는 경우가 많겠지만 그렇다고 경영자의 역할이 그 업무에 한정된 것은 아니다. 지금껏 공부하고 시행착오를 겪고 고민한 결과, 기획업무는 말 그대로 업무일 뿐 경영자의 역할 전체를 대변하진 못한다. 서비스기획, 사업기획, 프로젝트 관리 등의 업무는 각 조직에 따라 경영자가 해야 하는 업무활동을 협의의 역할로 규정한 것이다.

내가 생각하는 경영자의 (광의의) 역할은 한 단어로 표현할 수 있다. ‘흐름’ 이다. 이는 스타트업이든 대기업이든 마찬가지다.

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