발전전략 수립을 위한 워크숍 기획안

목차

Ⅰ. 추진배경
Ⅱ. 워크숍 개요
Ⅲ. 토론주제
Ⅳ. 진행방법
Ⅴ. 행정사항

본문내용

Ⅰ. 추진배경
○ XXX Vision 2020 중장기 발전전략을 수립함에 있어 전 XXX을 대상으로 다양한 의견을 수렴하고, 이를 XXX팀이 검토하고 보완하여 체계적이고 내실있는 실행방안을 마련
○ XXX에서는 그동안 장기 발전계획을 수립하는 활동을 전개하였으나, 최근 대내외 환경변화에 능동적 대응이 가능한 발전 전략 및 이행과제 도출이 필요한 상황
○ 지속가능한 경쟁우위 확보를 위해서 XXX들의 마인드를 새롭게 하고, 다양한 핵심이행과제를 발굴․추진함으로서 XXX 조직문화의 혁신을 유도하고자 함

Ⅱ. 워크숍 개요
일 시 : 2017. 1. 30(월). ~ 2017. 1. 31(화). <1박 2일>
※ 붙임 4 : 워크숍 세부 진행 일정
장 소 : XX리조트
참석자 : 97명(XXX 93 명, XXX팀 4명)
예산 : 별도 수립

Ⅲ. 토론주제
Vision 2030 XXX 발전전략 수립을 위한 비전 및 과제 도출
○ 주제 Ⅰ : Vision 재정립(4.5시간)
○ 주제 Ⅱ : 전략 및 이행과제 도출(9시간)
※ 붙임 4 : Vision 2030 워크숍 토의 주제 내용

Ⅳ. 진행방법
워크숍 운영
○ 프로그램 운영 주관 : XXX팀
○ 행정 및 제반사항 지원 : XXX팀

분임구성 및 토론
○ 워크숍 교재 파일은 XXX팀에서 사전 준비하여 3일 전까지 XX팀에 제출함(XX팀은 교재 인쇄 의뢰 필요)
※ 붙임 2 : 주제별 운영 프로세스
○ 분임은 7명 내외로 구성하여 조를 편성하되, 워크숍 개최 전에 편성완료 필요
※ 붙임 3 : 분임조 편성명부 참조
- 자유스런 토론분위기 조성을 위하여 처장은 별도 분임조에 편성
- 분임조 팀장, 서기, 발표자 선정(워크샵 당일 팀빌딩으로 선정)

○ 각 분임에서는 효율적 토론을 위해 분임원간 사전 협의를 통해 필요한 자료 준비하여 참여 가능

토의결과 발표 및 종합
○ 분임조장 선정(팀장1명)
○ 토의결과는 주제별로 노트북, 시트에 작성(서기2명)
○ 토의결과 발표는 분임조별로 10분 이내 발표(발표자1명)

참고 자료

없음