간호 관리학 레포트 리더십 이론 및 유형, 자신의 리더십 유형

소개글

간호관리학
리더십 이론 및 유형, 자신의 리더십 유형에 대한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 리더십 이론
Ⅱ. 자신의 리더십 유형
Ⅲ. 이상적인 관리자 리더십 유형
Ⅳ. 출처

본문내용

Ⅰ. 리더십 이론
① 특성이론(Trait theory)
- 특정한 사람이 특정한 자질을 갖고 있어서 추종자들에게 존경과 신뢰를 받아 리더가 되는 것
- 리더는 타고난다고 봄(선천적)
- 결단력, 책임, 설득력, 지지능력, 지적능력, 기술적 능력, 신체적 특성, 언어 유창력 등 많 은 특성을 타고남.
- 1940-1950년대 사이 리더의 모습 ex).히틀러, 나폴레옹
∙ 한계점
- 가장 중요한 자질이 무엇인지에 대한 언급은 없음
- 제시된 리더의 특성은 다른 사람도 모두 가지고 있음
- 제시된 우수한 특성과 능력을 고루 갖춘 사람은 없음
- 어떤 상황에 필요한 특성이 다른 상황에서 불필요할 수도 있음

② 행동이론
- 리더가 집단에서 어떻게 행동하는 가에 따라 리더십의 효과성 결정
- 리더십은 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육 개발이 가능한 행동
∙ Lewin, White & Lippint의 전제형-민주형-자유방임형 리더십

<중 략>

∙ 거래적 리더십
- 개인들이 사회적 상호작용을 할 때 사회, 정치, 심리적인 보상이나 이익을 기대하는 전제로 하는 사회교환이론에 근거
- 지도와 구성원 간의 경제적인 교환고정은 더 이상 이득이 되지 않을 때까지 지속
- 지도자가 직원 이해, 욕구 충족, 인센티브 제공 → 충성심고 업무효과 상승
- 균형과 현상유지, 자신의 이익과 개인적 보상의 극대화, 상호협조 강조, 업무의 정형화
- 구성요인 : 성과와 관련된 보상(리더는 구성원들이 원하는 보상을 받을 수 있는지 알려줌)
예외적 관리(리더는 목표가 달성될 때까지 간섭하지 않으며 예외적 사건이 발생했을 때만 간섭)
- 간호사가 특정한 날 비번을 받는 대신 간호 관리자가 요구한 시간 외 근무를 기꺼이 받음

∙ 변혁적 리더십
- 리더가 구성원들로 하여 자신의 이익을 초월하여 조직의 이익에 대해 관심을 가지고 기여하도록 고무시키며 구성원 자신의 발전을 위해 노력하도록 하는데 중대한 영향을 미침

참고 자료

김인숙 외 7(2015). 제 4판 최신 간호관리학. 현문사
https://goo.gl/images/n94i2k (그림 오하이오 주립대학의 배려-구조화 리더십)
http://www.mariheart.com/82 (그림 Blake와 Mouton의 관리격자모형-관리그리드)
http://www.reportmarket.co.kr/pds_update/image005(2429).gif (그림 Fieddler의 상황적합성 이론)
http://www.slideshare.net/ssuser197ffe/5-55327330 (그림 Hersey&Blanchard의 상황적 리더십 이론)