[조직개발][조직변혁][변화관리]조직개발과 조직변혁의 차이, 변화관리에 중요한 영향을 주는 변수, 성공적인 변화관리를 위해 꼭 거쳐야 하는 단계

목차

1. 조직개발과 조직변혁의 차이를 설명하시오.
2. 변화관리에 중요한 영향을 주는 변수를 그 이유와 함께 설명하시오.
3. 성공적인 변화관리를 위해 꼭 거쳐야 하는 단계를 그 이유와 함께 설명하시오.

본문내용

1. 조직개발과 조직변혁의 차이를 설명하시오.
조직개발이란 행동과학의 지식을 이용하여 조직의 대응능력과 성과 및 만족도를 향상시키기 위한 장기적이고 포괄적인 조직 변화 전략을 의미한다. 조직개발은 조직의 과정에 계획적으로 개입함으로써 구성원들의 잠재력을 최대한 개발하여 조직의 유효성을 높이는데 초점이 있다. 성공적인 조직개발을 위해서는 변화를 요구하는 내외의 압력, 최고 경영자의 변화의 필요성에 대한 지각과 변화를 추구하려는 결심, 지지와 지원, 조직개발 전문가 확보 및 장기적 안목이 필요하다. 이러한 조직개발은 조직을 구성하는 다양한 요인들 가운데 인간적 측면에 집착하기에 기술적 요인과 같은 다양한 요소들의 중요성을 간과한다는 점에서 한계를 지닌다. 또한 조직개발을 추구하기 위해서는 오랜 시간과 비용이 소요되며 유능한 조직개발 전문가 확보가 어렵다는 점 역시 한계점이라 할 수 있다.

지금까지 살펴본 조직개발이 조직 내 인간적 측면에 집중하는 것과는 달리 조직변혁은 조직의 구성요소로서 사람, 구조, 기술 등 조직 전반에 걸쳐 변화를 추구한다는 점에서 차이점을 지닌다.

참고 자료

없음