블루오션과 한계 및 연구제안

저작시기 2017.01 |등록일 2017.02.05 워드파일MS 워드 (docx) | 10페이지 | 가격 3,900원
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블루오션과 그 한계 및 연구제안 입니다.

목차

Ⅰ. 블루오션 전략에 대해 논하고, 본 이론에 대한 한계를 기술하시오.
1. 서론
2. 블루오션 전략의 등장 배경
3. 블루오션 전략의 본질
4. 블루오션 전략의 한계점

Ⅱ. 블루오션과 관련된 연구 제안서 작성
1. 서론
2. 연구모형
3. 사례연구 계획
4. 선행연구 리뷰
5. Reference

본문내용

국내외 시장에서 치열한 경쟁을 하고 있는 기업들은 가치혁신(value innovation)을 통해 새로운 시장을 창출하는 전략인 블루오션 전략(blue ocean strategy)에 대하여 많은 관심을 나타내고 있으며, 블루오션 전략을 도입하여 상당한 성공을 거두고 있는 기업들도 있다. 블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 전략을 말한다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 기존의 경쟁전략과는 다른 새로운 경영전략이기 때문이다. 다시 말해 블루오션 전략이란 차별화(differentiation)와 저비용(low cost)을 동시에 추구해 기업과 고객 모두에게 높은 가치를 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 방법이다. 블루오션 전략을 구성하는 핵심적인 사상은 바로 가치혁신이다. 그리고 가치혁신의 기본 철학은 경쟁자를 염두에 둔 경쟁이나 혁신을 넘어서 고객으로 돌아가라는 것이다. 즉, 자신이 생각하고 있던 고객 범주와 고객 니즈를 다시 한번 점검해서, 누가 자사의 고객인지를 냉정히 파악하고 고객이 원하는 것은 과감히 혁신하고, 그렇지 않은 것은 축소하라는 것이다.

<중 략>

블루오션 전략은 차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략으로, 프랑스 INSEAD의 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반에 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 개발하였다. 블루오션(blue ocean)이란 수많은 경쟁자들이 치열한 경쟁을 치루는 레드오션(red ocean)과 상반된 개념으로 경쟁자들이 없는 무경쟁 시장을 의미한다. 블루오션 창출의 필요성은 두 가지 요인에 의하여 증가하는 바, ① 기술의 발달로 인하여 산업의 생산성이 향상되어 공급이 수요를 초과하게 되면 가격경쟁이 가속되고, ② 글로벌화로 인하여 지역의 장벽이 해체되어 제품/서비스의 일상품화의 현상이 나타나게 되면 차별화 요인이 감소하게 되어, 블루오션 창출의 필요성이 증가하게 되는 것이다.

참고 자료

강석완, 2007, B2B 시장의 고객 세분화를 통한 블루오션 창출전략(L사 PDP 사례 중심).
김지대, 2007, 블루오션 신제품 개발 전략에 관한 실증연구, 기술혁신연구, 15(1), 27~63.
김지대, 2008, 시장경계선 재구축, 핵심역량, 전략적 학습이 가치혁신 신제품 개발에 미치는 영향, 경영학연구, 37, 1287~1308.
김위찬, 르네 마보안, 2006, 블루오션전략(강계구 옮김), 교보문고.
오상준, 2007, B2B 마케팅의 특성과 성공 포인트, LG경제 연구원.
장정근, 박의범, 2011, 한국 강소기업의 블루오션전략에 관한 연구, 한국무역보험학회, 125~153.
장정근, 박의범, 2011, 한국 강소기업의 블루오션전략 성과에 관한 연구, 한국국제경영관리학회, 243-153.
장정근, 2012, 한국 강소기업의 블루오션전략 지향성이 경영성과에 미치는 영향, 강원대학교 대학원 경영학박사학위 청구논문.
피터드러커, 2006, 위대한 혁신(권영설, 진미옥 역), 한국경제신문사.
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