국제경영(플로캠의 사례 : 국제적 이미지를 강조하기 위해 해외에 새로운 공장을 지어야 하는가?)

소개글

2016학년도 2학기에 '국제경영학' 과목을 수강하면서 발표한 Flocehm의 공장입지 사례 관련 발표자료 입니다. 다른 포털 사이트에도 관련 자료가 미비하여 플로캠 본사 홈페이지를 바탕으로 교과서와 결부하여 자료를 구성하였습니다. 서-본-결이 확실하게 나누어져 있어서 발표에 사용하실 때 큰 무리가 없을 것으로 예상됩니다.
그리고 피피티 안에 대본도 첨부하니 참고하시면 좋을 것 같습니다.

목차

1. 기업소개
1) Flochem이란?
2) 핵심역량

2. 문제의 정의
1) 의약부 부서장 John Rock과 국제부 부서장 Henry Lussac의 대립으로 살펴본 해외 공장 건설문제

3. 기업 내부, 외부 환경분석
1) 외부환경분석, 내부환경분석
2) SWOT 분석

4. 결론
1) 대안전략의 도출과 실행
2) 국제경영학 관점에서의 제언

본문내용

이에 플로켐의 ceo 프리스트리는 5000만 달러의 소요가 예상되는 동물사료 첨가물 공장을 어디에 지어야하는지에 대해 고민을 하고 직원들에게 조언을 구한 결과, 동물사료 첨가물 공장 설립에 있어 의약품 부서장인 John Lock의 국내 설립 주장과 국제부 부서장인 Henri Lussac의 해외 설립 주장의 대립이 있었습니다.(엔터)
대립하고 있는 두가지 주장을 보면

<중 략>

다음으로 내부환경분석입니다. 플로켐은 앞서 살펴본 바와 같이 소비자 중심의 탁월한 유통관련 핵심역량을 가지고 있기 때문에 이러한 유통 핵심역량을 유럽진출시장에서 활용한다면 해외직접투자에 있어서 이점이 될 수 있습니다. 이와 더불어 플로켐은 농약, 비료, 제약 등 3개 부문에서 사업을 실시하고 있기 때문에 다양한 소비자의 수요충족과 이윤확대를 위한 해외직접투자는 글로벌시장이 대세가 되는 추세 속에서 불가피 하다고 할 수 있습니다. 그러므로 플로켐의 다양한 부문의 사업부 수준은 해외직접투자를 지지하는 근거가 될 수 있습니다.

참고 자료

없음