인적자원관리를 통해 직무분석의 활용방법 및 직무분석 수집방법에 대해 서술하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 활용방법
⑴ 인적자원계획
⑵ 선발
⑶ 인사평가
⑷ 인적자원개발
⑸ 보상관리
3. 직무정보 수집방법
(1) 관찰법
(2) 면접법
(3) 질문지법
(4) 중요사건법
(5) 워크샘플링법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
오늘날의 작업장은 지속적으로 변화하고 있으며, 직무 또한 끊임없이 변화하고 진화하고 있다. 직무를 수행하거나 관리하는 사람들은 변화하는 조건과 조화를 이루기 위해 작은 조정을 자주 한다. 조직의 목표달성을 위해 미래 인적자원 수요 예측을 바탕으로 인적자원을 확보하고 개발, 배치, 평가하는 일련의 업무를 의미하는 것이 인적자원관리이다. 구성원들이 조직의 목적과 자신의 능력에 맞게 활용되고 그에 맞는 물리적, 심리적 보상을 통해 조직의 구성원들의 발탁, 개발, 그리고 활용의 문제뿐만 아니라 구성원들의 조직과의 관계 및 능률을 다룬다. 따라서 인적자원관리를 통해 직무분석의 활용방법 및 직무분석 수집방법을 살펴보도록 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 직무분석의 의의
직무분석이란 한 사람의 종업원이 수행하는 일의 전체를 직무라고 하며, 인사관리나 조직 관리의 기초를 세우기 위하여 직무의 내용을 분석하는 일을 직무분석이라고 한다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 직무분석 [job analysis, 職務分析] (두산백과)
[네이버 지식백과] 인적자원계획 (두산백과)
독학사 인적자원관리 – 지식과 미래 저