독단적 의사결정의 장단 점 및 사례(대우그룹의 실패 사례)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 대우의 성장배경
2) 김우중의 경영스타일
3) 독단적 의사결정이란
4) 독단적 의사결정의 장단점과 사례
5) 잘못된 독단적 의사결정이 생기는 원인
6) IMF 기업별 상황
7) IMF 당시 세간의 소문

3. 결론

본문내용

서론
기업의 성공과 실패 이야기로 시작해서 어떤 기업이든 성공할 수도 있고 실패할 수도 있다. 또, 그 과정에서 가장 중요한 부분은 의사결정이다. 저희는 그 의사결정 부분에서 경영층, CEO의 독단적인 의사결정이 기업에 미치는 영향에 대해 알아보았습니다. 대우의 사례를 중점으로 경영인(리더)의 의사결정 방법이 기업에 미치는 영향과 경영인(리더)의 의사결정 방법을 중심으로 대우의 성장과 몰락에 대해 조사해봤습니다.

01. 대우의 성장배경
대한민국의 4대 그룹 중 하나였으며, 창업주 및 회장은 김우중이다.
대우실업(주)는 설립 당시 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체였으나, 1970년대 수출 및 경제의 고도성장과 함께 급격히 성장하여 1975년 종합상사가 되었다. 1974년에는 대우전자(주), 1978년에는 대우조선공업(주)를 설립하고 새한자동차를 인수하여 1983년 대우자동차공업(주)로 상호변경 하였다. 82년에는 대우실업과 대우개발을 합병하여 대우(주)를 설립하였다. 1980년대에 들어 기계 ·자동차 ·조선 등 중화학 공업뿐만이 아니라 전자·통신 사업에 새로 진출함으로써 국내 최대재벌의 하나로 급성장하였다.
1995년 당시 산하 계열기업은 24개로, 무역·섬유·화공 부문에 대우(주), 건설 부문에 경남기업(주)·경남금속(주), 일반기계 및 조선 부문에 대우중공업(주)·대우정밀공업(주), 자동차 부문에 대우자동차(주)·한국자동차연료시스템(주)·대우기전공업(주)·코람프라스틱(주), 전자 및 정보통신 부문에 대우전자(주)·대우전자부품(주)·오리온전기(주)·대우모터공업(주)·대우통신 (주)·대우반도체(주)·대우정보시스템(주), 금융 및 서비스 부문에 대우증권(주)·대우경제연구소(주)·한국할부금융(주)·대우투자자문(주)·다이너스클럽코리아(주), 산업기술개발 부문에 고등기술연구원 등이 있었다.

1. 창업기 (1967~1978년)
1967년 대우실업 창립 이래, 1970년대 봉제품 및 섬유제품의 수출호조와 더불어 경제고도성장으로 급속한 발전을 ......<중 략>

참고 자료

없음