Functional Matrix

목차

Ⅰ. Functional Matrix 개요
Ⅱ. 매트릭스 조직의 이해
Ⅲ. 매트릭스 조직의 발전
Ⅳ. 매트릭스 조직의 적용
Ⅴ. 매트릭스 조직 사례

본문내용

Ⅰ. Functional Matrix 개요
최근 하나금융이 매트릭스 조직을 실험적으로 도입한 이래, 금융권에서는 매트릭스 조직의 실효성에 대한 관심이 높아지고 있다. 어느 정도 조직의 복잡성이 심화된 상태에서 매트릭스 체제의 도입에 대한 상황적 압박이 심해진다는 것을 고려해 본다면, 이들 금융권이 가지는 매트릭스 조직에 대한 기대는 수긍할 만하다. 하지만 매트릭스의 필요성은 높아지고 있지만 일각에서는 여전히 실행을 주저하고 있다. 이유는 조직 변화의 실효성이 그들이 기대한 바에 못 미친다는 것이다. 실제로 금융권은 하나금융의 매트릭스 조직 도입을 절반의 성공으로 평가하며, 매트릭스 조직의 업무 시너지 효과가 생각했던 것만큼 크지 못하다고 주장하고 있다.결국 임원들의 조직 장악력 감소로 인해 매트릭스 조직으로의 변환이 조직 운영에 더 큰 공백으로 다가왔다는 것이다. 이들이 지적하는 것은 한결같다. 명령 체계의 모호성, 혹은 정서, 기업 문화와의 불일치 등 매트릭스 구조로의 변화와 구조 외적 측면 간의 결합성에 문제가 있다는 것이다.
상기 내용이 시사하는 바는 무엇일까? 우선, 매트릭스 조직을 재조명할 필요성이 있다는 것이다. 한 때 적용상 한계로 인해 외면 받았던 매트릭스 구조가 다시 관심을 받게 된 배경이 무엇이고, 그 변화된 환경이 매트릭스의 어떠한 특성을 요구하는 지 알아보는 것이 중요하다. 이외에도 과거의 매트릭스 조직과 현재 기업들이 관심을 보이는 매트릭스 간의 차이점이 존재한다는 것을 알 수 있다. 매트릭스 조직 고유의 장점에도 불구하고 침체기를 맞이했던 과거를 돌이켜보았을 때, 현재 그 필요성이 제고되었다 하더라도 기존의 것을 그대로 받아들이는 데에는 무리가 있을 것임을 예측할 수 있기 때문이다. 마지막으로 매트릭스 조직 관리 기법에도 관심을 기울여야 한다는 점이다. 상기 금융권 사례에서도 알 수 있듯이, 조직을 변화시키는 데에 어려움을 겪는 것은 변화의 초점을 오롯이 ‘구조’에 두기 때문이다. 구조 자체의 변화에 따라 구조와 그 외적 측면 간 결합에 문제가 발생한다면, 그것은 변화를 시도할 때 구조 외 문화 등을 포함한 조직 전체를 염두에 두지 않았기 때문에 발생한 부작용이라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음