다양한 리더십 이론의 종류를 제시하고 그 중에서 상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀과 구성요소, 각 구성요소의 특징을 정리하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 다양한 리더십 이론의 종류
1) 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
2) 행동이론(Behavioral Style Theory of leadership)
3) 상황이론(Contingency Theory of Leadership)
4) 리더십의 최신이론
2. 상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀
3. 상황적응론적 리더십 이론의 구성요소
4. 상황적응론적 리더십 이론의 각 구성요소의 특징
5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
허시(Paul Hersey)와 블랜차드(Kenneth H. Blanchard)는 “리더십은 어떤 주어진 상황 속에서 조직목표를 달성하기 위해서 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 리더의 행동과정”이라고 하였다. 맥스월(John Maxwell)은 그의 저서에서“영향력이 없다면 다른 사람을 리드할 수 없다”고 하며 리더십의 영향력을 강조하였다. 개인이나 집단에게 영향력을 발휘할 수 있는 리더가 되기 위해 리더는 수양된 인격, 카리스마, 통솔력, 친화력, 직관, 포용력등 여러 가지 자질이 요구되어진다. 그러나 리더가 그러한 자질을 갖추었다고 해서 반드시 그의 영향력이 효과적이라고는 할 수 없다. 따라서 본론에서는 다양한 리더십 이론의 종류를 제시하고 그 중에서 상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀과 구성요소, 각 구성요소의 특징을 정리해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 다양한 리더십 이론의 종류
1) 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
특성이론은 모든 사람이 지도자가 되는 것이 아니고 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있고 이러한 특성을 가지고 있는 사람만이 지도자가 되고 리더십의 훈련도 이들에게만 가능하다고 믿는 이론이었다. 특성이론은 1913년 우드(Woods, F. A, 1913)에 의해 주장되었고 그 후 1930년 대 에는 주로 길드(Guild)의 리더들의 특성을 살펴보는 연구로 이어졌다. 1930년대 사람들은 특성이론의 개념을 중요시했기 때문에 리더가 가지고 있는 리더만의 어떤 강력한 자질과 속성을 찾아내기 위해 노력하였다. 그 당시에는 리더가 구비하고 있는 개인적인 특성을 찾아내기 위해 노력했으며 특성 자체를 연구하는 것이 초점이 되었다.

2) 행동이론(Behavioral Style Theory of leadership)
1940년대 말부터는 기존의 리더의 특성연구에서 리더의 유형(style) 즉, 행동연구로 초점이 바뀌고 리더가 실제로 행하고 있는 행동을 분석함으로써 리더십 현상을 이해하려고 하였다.

참고 자료

김경수, 조직행동, 법문사, 2005.
강영순, 경영자의 뉴리더십 탐구, 무역경영사, 2002.
켄 블랜차드, 상황대응리더십Ⅱ바이블, 조천제 역, 21세기북스, 2007.
김경수 외, 허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰, 인사관리 연구, 2000.