H&M 브랜드분석과 SWOT분석/ H&M 마케팅 사례분석/ H&M 미래전략방향제안

소개글

H&M 브랜드분석과 SWOT분석/ H&M 마케팅 사례분석/ H&M 미래전략방향제안 레포트입니다.
SPA산업의 전반적인 현황과 H&M의 기업 분석을 통하여 H&M이 비즈니스 모델의 포맷을 어떻게 시장에 맞춰 변화할 것이며 마케팅 측면에서 현 상황을 어떻게 해석하고 고객에게 제공할 것인지 분석하여 향후 방향을 제시해보았습니다

목차

1. H&M 브랜드소개
(1) 브랜드개요
(2) 기업상황

2. H&M 전략성공요인 분석

3. SPA 시장분석
(1) SPA산업 현황분석
(2) SPA 시장매력도 분석

4. H&M SWOT분석
(1) SWOT분석
(2) SWOT분석 바탕으로한 한국진출전략

5. H&M 마케팅 성공전략

6. H&M 마케팅 차별화전략

7. H&M 마케팅 PR전략

8. H&M 마케팅 프로모션 전략

9. H&M 미래전략방안 제안

본문내용

1. H&M 브랜드소개
(1) 브랜드개요
H&M(Hannes&Mauritz)은 1947년 스웨덴에서 남성용 속옷 판매회사로 첫 매장을 연 것을 시장으로 글로벌 패션 기업으로 성장했다. 설립 이후 SPA 패션 업계의 선두주자가 되어 ‘직원 중시 기업 문화의 대표’로 불릴 정도로 복지 혜택이 좋은 기업 중 하나이다. 오늘날에는 53개 국가 약 3000개 가량의 매장을 보유하고 있다. 취급품목을 여성복, 유아복, 청소년복, 화장품 및 액세서리, 구두 등으로 확대하면서 시장점유율을 높이고 관련시장에서 확고한 위치를 차지하였다. 한국에는 약 2010년에 입점을 시작해 약 16개의 점포를 가지고 있다.

(2) 기업상황
H&M의 매출액은 2015년 기준 US$18,403백만으로 글로벌 SPA 4대 기업 중 인디텍스 다음으로 두 번째를 차지하고 있다. 현재 매장수는 약 2600 여개가 53개국에 위치해있으며 점당 매출은 약 US$700백만에 육박한다. 매출 추이는 현재 꾸준한 플러스 양상을 보이고 있다.

2. H&M 전략성공요인 분석
(1) SPA 브랜드 강점 극대화
H&M은 경쟁 브랜드로 자주 비교되는 ‘자라’와 마찬가지로 빠른 트렌드 반영과 제품 공급, 저렴한 가격, 글로벌 유통이 특징인 SPA형 브랜드이다. 특히 한해를 52시즌으로 나눠 각 매장에서 매일 신상품을 공급하고, 연간 5억 개의 아이템을 판매할 정도의 빠른 제품 회전이 최대 강점이다. 유럽에 10개, 아시아에 10개, 아프리카에 1개의 프로덕션 오피스(Production Office)를 두고 이들 아웃소싱 망을 활용, 기획에서 완제품 출시까지 3주일 만에 진행할 수 있는 완벽한 생산 시스템을 구축하고 있기에 가능한 결과다. 또, H&M의 모든 상품은 스톡홀름 본사에 있는 90명의 디자이너들이 기획하고 있으며, 그 중 50명이 패턴 디자이너일 정도로 품질관리에도 주력해 싼 가격에도 유명 디자이너 브랜드 못지않은 감도와 최신 유행의 제품을 디자인 하고 있다.

참고 자료

없음