웅진코웨이 마케팅케이스 연구 : ( 웅진코웨이 기업현황분석/ 코웨이 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석/ 코웨이 향후전망과 미래전략제안)

소개글

목차를보시면 아시겠지만 코웨이 의 성공요인,기업분석,마케팅전략 등에 대해서 꼼꼼하게 다루었습니다.
코웨이 의 성공요소와 발전과정을 통해 다양한 모습을 살펴보았으며, 이에 따른 분석을 통하여 앞으로 더욱 발전할 수 있는 방안에 대해 모색해보았습니다.

목차

1. 웅진코웨이 기업소개
(1) 코웨이 기업개요
(2) 경영이념

2. 코웨이 시장환경분석 (5 Forces Model 분석)

3. 코웨이 SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threats

4. 코웨이 STP전략 분석
(1) Segmentation & Targeting
(3) Positioning

5. 코웨이 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

6. 코웨이 주요전략
(1) 사회공헌 마케팅
(2) 서비스전략
(3) PR전략
(4) 인적판매전략

7. 결론
(1) 코웨이의 향후전망
(2) 미래전략제안

본문내용

1. 웅진코웨이 기업소개

(1) 코웨이 기업개요

(중략)

코웨이는 정수기, 공기청정기, 비데 등 환경가전 제품을 생산, 판매하는 환경가전 전문기업이다. 정수기, 공기청정기, 비데, 연수기 시장에서 모두 시장점유율 1위를 기록하고 있으며 주 판매망은 방문판매채널이다. 국내 최초로 렌탈서비스를 도입하여 지속적인 관리와 서비스가 필요한 업계특성에 적합한 전략을 취함으로써 시장을 선도하고 있다. 2010년 9월부터 국내 화장품 사업에 진출하였으며 최근 기존 회원들에게 판매제품을 확대 할 수 있는 아웃소싱 부문(커피메이커 등)과 테팔, 필립스, 삼성전자 등의 브랜드 제품 제조사의 방문판매 대행사업도 시작하였다. 제품군의 특성상 필터교환 등 지속적인 유지관리서비스가 필요함에 따라 소비자들은 전국적인 서비스망을 구축하고 있고, 브랜드인지도가 높은 기업의 제품을 선호하고 있어 메이저 업체 일부가 시장의 대부분을 점유하고 있다. 매출구성은 렌탈 75.24%, 일시불 19.84% 등이다.
일반에 잘 알려져 있지는 않지만, 코웨이는 가정용정수기 외에 B2B사업으로서 대규모 물처리 사업도 펼치고 있다. 2008년 가정용정수기 사업을 통해 축적된 기술력을 바탕으로 물환경 사업에 진출하였다. 자사의 노하우 및 다른 업체와의 인수, 합병을 통해 얻은 기술을 바탕으로 대규모 사업장, 시설, 산업 등의 정수처리, 오폐수처리, 재이용 수처리 등의 시설사업을 하고 있다. 이를 통해 자연환경개선에도 기여를 하고 있다.

(2) 경영이념

웅진코웨이의 핵심 경영정신은 사랑이다. 맑은 물, 맑은 세상, 맑은 사람을 꿈꾸는 웅진코웨이는 작게는 조직 구성원 개개인에 대한 사랑, 크게는 고객을 비롯한 이해 관계자와 지구를 사랑하는 정신으로 기업을 이끌어가고 있다.

참고 자료

없음