세계적인 경영자들 중 창조적 리더십을 발휘한 경영자 사례 정리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 창조란 무엇인가?
2. 우리사회의 모습과 리더십, 그리고 여성의 리더십
3. HP의 첫 여성 최고경영자 ‘칼리 피오리나’
4. 칼리 피오리나의 창조적 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

최근 들어 '창조성'이 국가 경쟁력 확보의 핵심 어젠다로 다뤄지고 있다. 유럽연합은 2009년을 유럽 창조와 혁신의 해로 선포했고, 2011년 오바마 대통령이 발표한 미국 혁신 전략의 핵심은 '혁신의 창조성과 상상력에 투자하자'는 것이다. 그리고 우리나라는 창조경제를 국정목표의 최우선으로 삼고 있다. 그렇다면 창조성 발현을 위해 우리는 무엇을 해야 할까. 창조성을 이해하려면 영감이나 직관적인 발견 못지않게 전문성을 갖추기 위해 지난한 노력이 선행됐음을 알아야 한다. 천재들 혹은 예외적인 성공에 대한 연구는 그들이 관련된 주제 연구나 기술을 10년 이상 숙련했다는 것을 보여 준다. 물론 10년간 혼자 고민한다고 성공을 거두는 것이 아니라 필요한 전문 지식이나 기술에 접근성이 높고 새로운 사고들과 적극적인 교류가 일어나는 환경에 있을수록 성공의 가능성이 높아진다. 결국 창조성은 각 분야에서 일정 이상의 재능을 가진 이들이 오랜 시간 새로운 지식을 흡수해 역량을 발전시키고 나서야 발현되는

참고 자료

백기복, 리더십의 이해, 창민사
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006