기획의 과정, 기획의 유형

목차

1. 기획 과정의 단계
2. 기획의 유형

본문내용

1. 기획 과정의 단계
- 일반적인 기획 과정 : 기본 전제 → 예측 → 목표설정 → 재설정 및 행동계획
- 기획 과정은 문제인식에서 시작하여 목표설정, 미래 환경에 대한 예측과 가정 설정, 대안 탐색과 평가 및 채택, 기본적인 기회와 관련된 파생기획 수립, 예산편성 순서로 설명되기도 함
- 기획이 일종의 분석과 선택 과정이라는 관점에서는 기획 과정을 다음의 8단계로 기술할 수 있음

1) 조직의 비전 설정
- 조직의 비전 : 중심적인 목적, 조직이 사회에 제공할 수 있는 서비스 또는 효용을 뜻함
- 비전은 조직의 존재 이유와 발전방향을 확정함

2) 목표설정
- 조직의 비전에 따라 일정한 기간 내에 성취하려는 업무나 업무의 정도를 목표로 설정함
- 목표달성이 조직의 단적인 성공을 뜻하는 것이 아니라 계속 추구하고 노력해 나아갈 방향임

3) 환경요소의 예측
- 조직이 설정한 목표의 성패 여부와 목표달성 방법은 모두 외부환경의 영향을 크게 받음
예) 조직이 소홀히 할 수 없는 중요한 환경요소 : 경제 상황, 소비자의 욕구, 경쟁력, 정치적 변동 등
- 요소들을 예측·분석하며 발전 가능한 상황에 근거하여 가정을 세워 기획의 기초를 마련함

4) 조직 내의 가용자원 평가
- 조직이 확보·운용할 수 있는 인력과 재정상태, 기술, 원료 등과 같은 자원 조건 평가
- 이런 과정을 통하여 조직이 이용할 수 있는 수단과 방법을 결정할 수 있음

5) 수행 가능한 대안개발
- 기획의 중요한 기능 중 한 가지는 관리자가 각종 수행 가능한 대안을 객관적으로 평가할 수 있게 하는 것임 → 수행 가능한 대안개발은 기획 과정의 중요한 절차
- 대안들은 조직 외부 환경과 조직 내의 가용자원 여건에 따라 결정됨

6) 기획의 선택
- 조직의 외부 환경과 조직 내의 자원 여건에 따라 결정된 각종 수행 가능한 대안들 중에서 가장 적합하다고 생각되는 방안이 되는 기획을 선택하는 단계임

7) 기획의 실행
- 협의의 기획 과정은 앞의 6단계에서 될 수 있지만 선택된 기획이 기대하는 효과를 낼 수 있는지의 여부는 실행에 달려있음

참고 자료

염영희 외 , 간호관리학(2014), 수문사, pp99~101, 104~110