경호기획론(조직에서 집권화·분권화를 촉진하는 요인, 과학적 관리론의 특징, 관료제의 역기능과 순기능, 조직효과성의 구성요소

목차

1. 조직에서 집권화·분권화를 촉진하는 요인
2. 과학적 관리론의 특징
3. 관료제의 역기능과 순기능
4. 조직효과성의 구성요소

본문내용

1. 조직에서 집권화·분권화를 촉진하는 요인
집권화란 조직의 권한이 계층상 상위계층에 집중된 현상을 말하고, 분권화는 조직의 권한이 조직의 계층에 따라 내려오면서 각 계층에 적절히 분산·위임된 현상을 말한다.

집권화의 요인으로는 소규모 신설조직, 교통통신 및 정보통신기술의 발달로 의사결정에 필요한 정보가 집중될 때, 조직예산의 규모가 커질 때, 특정 기능에 조직 내외의 관심이 증대할 때, 지나친 분업으로 인해 행정조정이 곤란할 때, 통일성·일관성·합리성·효과성 강조 등이 있다.

분권화의 요인으로는 대규모 오래된 조직, 환경이 불확실하여 신속한 업무수행이 필요할 때, 최고관리자가 세부적이고 일상적인 업무에서 벗어나 장기계획·정책문제에 관심을 둘 때, 조직이 급격한 기술 발전을 수용하고 대량생산체제를 갖추기 위할 때, 민주성·평등성·자율규제·창의성·고객지향성 등이 있다.

참고 자료

없음