간호관리학 리더십 이론별 유형

소개글

리더십에 대한 개념, 유형, 현대적 리더십 까지 모두 정리되어 있습니다~~~
잘했다고 칭찬받은 리포트 입니다~~

목차

1. 리더십 개념
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 기능
3) 리더십의 특징
4) 관리자와 리더

2. 리더십 이론
1) 특성이론 = 특성 추구 이론
2) 행동론 = 행위적 이론
3) 상황이론
4) 현대적 리더십 이론

3. 참고문헌

본문내용

2. 리더십 이론
1) 특성이론 = 특성 추구 이론- 특정한 사람이 특정한 지질을 갖고 있어서 추종자들에게 존경과 신뢰를 받아 리더가 된다는 것. 리더의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각 (위인이론)
(1) 리더의 특성 분석
예) 히틀러 같은 리더는 타고난다.
① 버나드 : 박력, 지구력, 결단력, 설득력, 책임, 지적 능력, 기술적 능력
② 마퀴스와 허스톤
- 지성 : 판단력, 결단력, 전문지식
- 인성 : 적응력, 민첩성, 창의성, 통합성, 자신감, 독립심
- 능력 : 협동, 인기와 명성, 대인관계술, 사회참여, 외교술
③ 베니스 : 비전 제시, 열정, 통합성, 신뢰감, 호기심, 대담함
-> 공통적 특성을 확인하는 데 한계가 있고 모든 특성을 갖춘 리더가 현실적으로 존재하 지 않음, 교육을 통해 학습되고 길러진다는 것을 수용하게 됨
(2) 특성이론의 한계점
① 우수한 자질을 모두 갖춘 사람이 현실적으로 존재하기 어렵다.
② 자질 중 우선순위를 결정할 수 없다.
③ 자질이 풍부하더라도 모든 상황에서 충분한 리더십을 발휘하기 어렵다.
④ 제시된 특성이 너무 많다.
⑤ 하급자의 영향과 환경적 영향 등을 고려하지 않았다.

<중 략>

① 직무 중심적 리더십 - 리더가 생산과업을 중요시하고 생산 방법과 절차 등 세부적인 사항에 관심을 가짐. 공식적 권한에 의존하여 구성원들을 치밀하게 감독 ② 구성원 중심적 리더십- 구성원간의 관계를 중요시, 구성원의 욕구 충족과 발전에 관심. 구성원에게 권한 위임, 자유 재량권을 많이 주는 행동 ③ 특징- 두 유형은 동일한 차원의 양 극단에 있으므로 동시에 두 유형이 나타날 수 없음. 생산성이 높은 집단일수록 구성원 중심적인 리더십이 유용하고 생산성이 낮은 집단일 수록 직무 중심적 리더십 사용. 구성원 중심적 기더 집단의 구성원이 직무 만족도가 높음

<중 략>

① 리더의 행동 유형을 측정하고 분류하는 객관적이고 신뢰적인 방법 개발의 어려움② 상황에 따라 효과적인 리더십이 다름③ 리더를 훈련할

참고 자료

최명희, 퍼시픽 요약집 , 간호관리학 (2015)