[인간관계론]테일러의 과학적 관리법 탄생배경 및 핵심기법

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 테일러의 과학적 관리법 탄생배경 및 핵심기법
2. 테일러의 과학적 관리법의 한계
3. 메이요의 호손실험과 주요 주장
4. 인간관계론이 관리기법에 미친 영향과 한계

Ⅲ. 결론
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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. Taylor의 과학적 관리기법
2. 과학적 관리기법의 한계
3. Mayo의 실험과 인간관계론의 주요 주장
4. 인간관계론이 관리기법에 미친 영향

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기업의 가장 중요한 목적은 이윤추구이다. 오래전부터 기업은 이윤을 추구하기 위해 다양한 방법들을 고민해왔고 현대에 들어 이러한 고민들은 경영학이라는 학문으로 발현되었다. 경영학에는 다양한 학문분야가 있지만 이번 과제물에서 살펴보고자 하는 인간관계론은 조직관리의 일환으로서 기업의 구성원으로서 근로자와 밀접한 관련을 맺고 있다.

산업혁명 이후 생산성이 급속도로 향상됨에 따라 동일업종에 종사하는 기업들 간의 경쟁이 심화되었으며, 최근에는 세계화로 인해 이제 전 세계 국가가 동일 시장에서 함께 경쟁하는 양상을 띠고 있다. 이와 같이 기업의 생존환경이 각박해짐에 따라 비용을 절감하고 생산성을 향상하는 것은 기업의 생존을 위한 필수요소로서 여겨지고 있다.

이번 과제물에서 살펴볼 테일러의 과학적 관리기법과 메이요의 호손실험 및 인간관계론은 기업의 생산성 증대와 밀접한 관련을 맺고 있다. 두 학자는 생산성 증대를 위한 연구를 진행하며 저마다의 이론을 확립하였고, 두 이론은 상호 보완적인 관계를 맺고 있다. 지금부터는 각각의 이론들에 대해 자세히 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 테일러의 과학적 관리법 탄생배경 및 핵심기법
1856년에 태어나 1915년에 숨을 거둔 테일러는 능률기사로서 실제 산업현장에서 경험을 쌓고 이를 바탕으로 이론을 만들어낸 경제학자이다. 그가 생존했던 시기는 미국의 산업화가 급속도로 진행되던 시기였다. 그는 자신이 일하는 공장 내 근로자들의 작업 과정에서 비효율이 발생하고 있는 것에 대한 문제를 인식하게 되었다. 이후 이러한 비효율 요소를 제거할 수 있다면 기업의 생산성을 증대시킬 수 있다는 가정을 바탕으로 이를 발전시켜 과학적 관리법을 탄생시킬 수 있었다.

그는 근로자들의 업무형태를 분석하기 위하여 개개의 직무별 작업 요소를 분리하는 작업부터 시행하였다. 이후 시간동작 연구를 바탕으로 효율성을 증진시킬 수 있는 과학적 원리들을 발견하였으며 이는 테일러 시스템이라 명명되었다. 이후 테일러는 1911년 ‘과학적 관리법’을 저술함으로서 조직관리의 근간을 마련하게 되었다.

참고 자료

이양수, 인간관계론의 체계적 분석, 연세대학교, 1985
김인호, 과학적관리론과 인간관계론, 한국경영정보센터, 1988
[네이버 지식백과] 프레드릭 윈슬로 테일러 [Frederick Winslow Taylor] (두산백과)
[네이버 지식백과] 테일러(이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 2010. 3. 25., 새정보미디어)
온라인행정학사전 ‘인간관계론’
http://www.kapa21.or.kr/epadic/epadic_view.php?num=323&page=42&term_cate=&term_word=&term_key=&term_auth=
호손 효과, 위키백과
경영학의 이해, 장명복, 김상진 저, 경영과회계, 2013.03.15, 134~136쪽
정인주, F.W.Taylor의 과학적 관리에 대한 고찰, 경상대학교, 1997, 415, 420쪽
[네이버 지식백과] 인간관계론 (행정학사전, 2009. 1. 15., 대영문화사)
[네이버 지식백과] 테일러 (이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 2010. 3. 25. 새정보미디어)