관리회계 BSC 사례분석입니다. 한국광물자원공사를 중심으로 조사하였습니다.

목차

1. 균형성과표(BSC)
1) BSC의 개념
2) BSC의 구성요소

2. BSC 도입사례(한국광물자원공사)
1) 한국광물자원공사 개요 및 환경분석
2) 한국광물자원공사의 비전과 전략
3) BSC 추진 과정
(1) 도입기(00-01년)
(2) 발전기(02-05년)
(3) 정착기(06-08년)
4) 운영현황 및 관리회계 시스템의 통합
5) BSC 성과시스템의 활용과 성과

3. 제언

본문내용

1. 균형성과표(BSC)
1) BSC의 개념
균형성과표(Balanced Score Card, BSC)는 경영전략을 평가하기 위한 관점을 재무적 관점, 고객 관점, 경영 프로세스 관점, 학습과 성장 관점 등의 네 가지 관점으로 구분하여 각 관점의 성과 평가 지표들이 균형 있게 반영된 종합적인 성과평가 관리시스템이다.

2) BSC의 구성요소
전략적 성과평가를 위해 개발된 균형성과표는 기업의 비전과 경영전략을 달성하기 위해 재무적 성과평가지표와 비재무적 성과평가지표를 통합한 종합적인 성과평가 보고서이다. 재무적 성과평가지표는 재무적 측면에서 단기성과를 평가하기 위한 것이고, 비재무적 성과평가지표는 고객 관점, 내부 경영프로세스 관점, 학습과 성장 관점 등의 중, 장기적 투자에 대한 성과를 평가하기 위한 것이다. 균형성과표에 의한 전략적 성과평가는 기업 경영의 혁신적인 바전을 유도하고 성과를 측정하는데 필수적이고, 기업 및 부문의 중, 장기적인 성과평가에도 유용하게 적용할 수 있다.
BSC의 네가지 지표는 간단하게 표로 살펴볼수 있다.

참고 자료

곽종민등, 『최신관리회계』, 도서출판 하린, 2015
황국재등, 「공기업 BSC 시스템 구축 및 운영 사례연구 : 한국광물자원공사를 중심으로」,