[생산관리,아웃소싱,구매] 생산관리(주문충족)-Order Fulfillment

등록일 2003.07.10 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 28페이지 | 가격 1,000원
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목차

1.Order Fulfillment
2.Feature of Supllier Partnership
3.Outsourcing as Strategy
4.Purchasing Policies And Procedures

본문내용

현재의 용량을 상향 또는 하향으로 통합하여
새로운 용량을 창조
비용절약과 품질향상을 위한 전통적 방법
“If you want it done right, do it yourself.”
핵심역량을 제외하고 나머지 부분은 외부
공급자들로부터 능력을 제공받음
외부의 우수한 공급자들과의 성공적인 경험을
토대로 한 현재의 방법
신뢰할 수 있는 공급자들과의 관계유지중요
기술발전과 혁신을 통한 공급자들의 능력개발
- “Reliable suppliers don’t just happen,
they must be nurtured.”
현재의 종업원들의 해고 비용
Outsourcing에 따른 기업내부
처리비용 산정의 어려움
만드는 고정비용+ 만드는 가변비용
> 사는 가변비용
대량 생산의 필수불가결한 요소
최종 제품의 표준화와 재료와 각 부품의 표준화
서비스의 표준화
다양한 제품생산에 따른 설비필요성 감소
“Delayed Differentiation”
“already-put-together modules”
각각 다른 부품 공급자들의 규격 통일의 필요성 감소
Partnership Supplier의 믿을 수 있는 품질과 JIT
ABC analysis is a tool of materials management. ABC analysis begins by classifying all stocked items by annual dollar volume.
Class A items :
needing close control, high-dollar-volume group, 80% of total purchase cost, 1% of total items
Class B items :
medium-dollar-volume group 15% of cost, 30% of items
Class C items :
5% of cost, 69% of items

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