[경영] 조선호텔 경영분석

목차

Ⅰ. 서 론
1. 재무상태 조사의의
2. The Westin Chosun Hotel, Seoul의 경영 일반사항 분석

Ⅱ. 본 론
1. 대차대조표(Balance sheet)를 통해서 본 자금의 운용과 조달의 재무분석
2. 손익계산서(Profit & Loss)를 통해서 본 경영성과 분석
3. 비율분석을 통한 경영 분석

Ⅲ. 결 론
1. The Westin Chosun Hotel, Seoul의 전망

본문내용

이는 서울이라는 매트로 시티의 특성과도 밀접하며, 늘어난 Business고객의 시장 환경변화를 잡기위한 생존 본능과도 같은 것이다. Business고객만큼이나 경쟁도 치열해진다는 것은 너무나 자명하다. 조선은 이를 위해 특단의 조치를 취하게 되었는데, 바로 전면 개·보수(Remodelling)이다.
The Westin Chosun Hotel, Seoul은 경쟁관계에 있는 호텔들과 경쟁에서 우위을 점하기위해 Business고객을 위한 최첨단 Business Center를 새롭게 열었다. 3층에 위치한Business Center는 220평의 면적으로 국내 최대 규모이다. 여섯 개의 회의실과 한개의 PC ROOM, 네 개의 임대 사무실과 한 개의 휴게실이 마련되어 있으며 회의실은 다시 Executive Board Room과 Junior Board Room, 그리고 일반 Meeting Room으로 나누어진다. Business Center의 인테리어 디자인은 The Westin Chosun Hotel, Seoul이 지닌 전통적이고 품격있는 시티 호텔방향으로 진행되었다. Office공간이므로 호화스럽지 않으며 간결하고 모던한 인상을 주는 것으로 컨셉으로 하였다. 노후된 건물이기에 2.4M의 낮은 천장을 극복하고, 조선호텔의 독특한 평면 구조를 살리면서 동선을 잡아 주었다. 또 로비와 회의 공간, Reception Area의 영역을 구분하고, 서비스 동선과 고객동선을 분리 시켰다.
또한, Business고객의 속성인‘실용성’에 초점을 맞춘 객실의 개·보수와 9층부터 17층까지의 8개층을 Executive Floor로 할애하고 있다. 객실 크기는 경쟁관계인 인터콘보다는 객실 작지만 이를 극복하는 인테리어와 Layout으로 이를 극복했다.

참고 자료

1. 참고 문헌
· 조소윤, 1999, 「호텔 관광 재무 관리」
· 정규엽, 2001, 「호텔 외식 관광 마케팅」
· 김혁수, 2002, 「호텔 원가 회계」
· 이만수, 1999, 「현대 회계의 이해」
· 월간 호텔&레스토랑 1999년 1월호~2002년 9월호

2. 참고 Internet Website
· 금융감독원, http://dart.fss.or.kr