CJ제일제당의 인사제도와 성과

목차

1) CJ제일제당 소개

2) CJ제일제당의 인사제도
2-1) 채용전략
2-2) 성과주의 인사제도

3) CJ제일제당의 인세제도의 성과

본문내용

서론
어떤 기업의 인사제도를 아는 것은 그 기업이 어떤 인재를 원하는지를 아는 것이다. 해당 기업의 주력 산업이 무엇인지, 최근 동향이 어떠한지 등에 관심을 기울이는 것도 중요하지만 가장 먼저 선행되어야 할 것은 해당 기업이 어떤 인재를 바라고, 어떤 인사제도를 적용하고 있는지 파악하는 것일 것이다. 소위 말하는 채용에서의 인재상은 기업의 인사제도의 단면일 뿐이다. 기업이 어떤 프로세스로 인사관리를 하는지, 또 어떤 제도로 이를 뒷받침하는지를 안다면 풍부하고 다각적인 시각에서 해당 기업이 추구하는 인재상에 접근할 수 있다.
나의 꿈은 식품 마케팅 전문가가 되는 것이며 그 꿈을 위해 ‘CJ제일제당 마케팅부서 입사’를 목표로 하고 있다. 한 걸음 더 목표를 향해 내딛기 위하여 ‘CJ제일제당의 인사제도와 성과’로 이번 과제의 주제를 정하였다.

<중 략>

2) CJ제일제당의 인사제도
2-1) 채용전략
CJ제일제당의 채용은 ‘사업부문별 경영 니즈(needs)에 부합되고, 경쟁상황의 변화를 선도할 수 있는 핵심전문인재에 대한 채용경쟁력 확보’를 목표로 한다. 그리고 이를 위해서 노동시장의 유연한 선택, 직무별 핵심 전문인재와 글로벌 인재 확보 그리고 사업부문 매니저 중심의 프로세스 운영 등의 전략을 갖추고 있다.
노동시장의 유연한 선택은 직무의 특성에 따라 신입채용을 통한 양성과 경력채용을 통한 외부충원을 상호보완적으로 선택하여 활용하는 것을 의미한다. 예를 들어, 영업, 마케팅, 구매, 생산기술, 품질 등 그룹의 전통적인 기업문화를 이어가며 핵심역량을 지속적으로 발전시킬 핵심인력군에 대해서는 경력채용보다 신입채용에 중점을 두고, 약사, 전산, 다자이너, 조사 등 특정사업부문에 한정되고 타 직무로의 전환가능성이 적은 전문형인재군에 대해서는 신입채용보다 경력채용에 중점을 두는 것이다. 직무별 핵심전문인재와 글로벌 인재 확보는 인터넷을 통한 세계화의 가속화와 평생직장에서 평생직업으로의 직업에 대한 인식 변화 등 기업생존 환경 변화로 인해 직무별 전문인재와 글로벌 인재의 확보와 유지가 기업생존의 관건이라는 인식에서 비롯된 전략이다.

참고 자료

없음