조직행위론 미라이 기업 분석

목차

1. 창의성
2. 감정·정서
3. 미라이 성공 사례
4. 창조적 루틴
5. 문제점 도출
6. 해결책 제시

본문내용

1. 창의성
첫번째; 창의성에 대한 편견
1. 똑똑한 사람이 더 창의적이다?

창의성
노력 > 지능
지능과 창의성의 관계는 미약하며 지능이 일정한 수준만 넘으면 창의성 발현에 영향 미치지 못함
창의성은 어떤 목표를 향한 도전과 노력에 의해 발현되는 것, 창의적 잠재력을 발현시키는 것이 중요
목적의식 > 도전과 노력 > 창의성 향상
창의성은 지능과는 무관하며 도전과 노력에 의해 향상

<중 략>

5. 문제점 도출
첫번째 ; 미라이 공업, 규모의 한계
이를 미라이 기업에 적용하여 살펴보면…

미라이 기업의 규모의 한계성
미라이 조직 구성원들의 창의성과 긍정적 정서를 위한 제도와 문화는 중, 소규모의 기업이기에 가능했다. 즉, 이러한 미라이만의 특성인 규모의 한계성을 지닌다고 할 수 있다.

이로 인해 발생하는 딜레마
기업의 규모를 확장하게 되면…
미라이 기업만이 가지고 있는 창의성과 자율성을 극대화 하는 기업 문화, 기업의 정체성을 잃을 수 있다

참고 자료

없음