Linking Strategy and Innovation-Material Technology Corporation Case Question and Answer

목차

1. What should Sunback do?
2. Does MTC have the right set of projects in its Portfolio?
3. How can you use the project matrix(aggregate project planning) to link strategy with new product development?

본문내용

1. What should Sunback do?
sunback은 기반 프로세스 개발로부터 시장으로부터 원하는 제품을 프로젝트를 시작하는 사장의 결정이 옳았다고 생각하고 있다. 하지만 업무 부하의 강도로 인해 프로젝트를 완수하지 못할 것으로 보고 있다. 이에 따라서 프로젝트를 회사의 전략과 연결시켜 포트폴리오를 구성하여 집중할 프로젝트에 자원을 투입시키고 나머지는 배제시키도록 하여 업무 과부하를 일으키지 않도록 제안해야 했다. 이에 따라 회사의 프로젝트 포트폴리오가 단기적인 프로젝트에 45%, 40%의 플랫폼 프로젝트, 15%의 혁신적 프로젝트의 비중을 두어 현재의 인력의 전략과 연결되어 큰 성과를 낼 수 있도록 해야만 했다.

2. Does MTC have the right set of projects in its Portfolio?
MTC는 내부 의견 합의가 부족하였다. 시장에서 대상이 되는 고객의 설정도 없었고 하나의 시장만으로 단기적 재무 결과에만 회사가 운영되고 있었다.

참고 자료

없음