닌텐도 기업경영 케이스연구 : ( 닌텐도 기업분석과 마케팅전략 분석및 닌텐도 위기극복전략분석)

소개글

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목차

1. 닌텐도 기업개요

2. 닌텐도의 사업분야

3. 닌텐도 핵심역량분석

4. 닌텐도 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threats)

5. 닌텐도 STP전략분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)

6. 닌텐도의 마케팅전략

7. 닌텐도의 위기상황분석

8. 닌텐도의 위기극복전략

9. 결론 및 나의의견

< 참고자료 >

본문내용

1. 닌텐도 기업개요
그가 만든 장난감은 막대들을 격자로 이어 이음새 부분에 볼트로 조이고 끝 부분에 손잡이와 집게를 달아서 멀리 있는 것도 늘려서 집을 수 있는 재미난 도구였다. 야마우치는 회장은 시장성을 예견하고 바로 상품화를 지시했다. 이 장난감은 1966년에 울트라 핸드(Ultra Hand)라는 이름으로 출시되었고 폭풍적인 인기를 얻게 되었다. 개당 800엔의 상대적인 고가품이었지만, 대중매체 광고가 나가면서 그해 크리스마스-연말 시즌까지 120만개의 판매량를 달성했고, '오락(Entertainment)'이라는 정체성을 지키며 완구 업체로서 성공적인 첫 발을 내딛게 되었다.
그 후 70년대 오일쇼크의 위기를 비디오 게임콘솔기기라는 새로운 사업을 시작하여 위기를 넘겼다. 그 때부터 닌텐도는 비디오 게임콘솔 사업, 일명 게임기 사업을 계속해서 이어 나왔는데,
닌텐도 Wii 이전의 모델들의 변천사를 보면 다음과 같다. TV게임 시리즈를 시작으로 패미콤 시리즈로 불렸던 NES, SNES(슈퍼닌텐도엔터테이먼트 시스템), 그리고 3D비디오 게임이었던 닌텐도 64, 게임큐브까지가 그것들이다. 특히 패미콤 시리즈 시절 때는 업계 탑을 달릴 정도로 엄청난 인기를 끌었다.
그러다가닌텐도 64 시절에 여러 문제점들이 나타나기 시작했는데, 그 첫 번째가 카트리지 비용문제였다. 경쟁사였던 소니는 저장매체로서 로딩시간이 길긴 하지만 비용이 적게 들면서 저장용량이 컸던 CD를 사용했었고 닌텐도는 로딩시간을 줄이기 위해서 카트리지를 사용했지만 카트리지가 CD보다 평균제조단가가 훨씬 높았고 저장용량이 적었다. 그 결과 게임개발업체들인 서드파티들이닌텐도용 게임을 개발하기를 꺼려했고 상당 수가 경쟁사쪽으로 옮겨갔다. 또 닌텐도의 고질적 문제인 다른 기기와의 불호환성과 그래픽 수준이 경쟁사들보다 떨어진다라는 것도 있었다.

참고 자료

『닌텐도 이야기』, 김영한 저, 한국경제신문 한경 BP, 2009
『닌텐도의 비밀: 닌텐도는 어떻게 아이들의 마음을 사로잡았나』, 데이비드 셰프 저, 김성균 • 권희정 역, 이레미디어, 2009
『What’s Next: 애플 & 닌텐도』, 김정남 저, 도서출판 길벗, 2008
이노우에 오사무, 『닌텐도 놀라움을 낳는 방정식』, 김정환 옮김, 씨실과 날실, 2010년
김영한, 『닌텐도 이야기』, 한국 경제 신문사, 2009년
스즈키센리, 『닌텐도처럼 팔아라』, 황선희 옮김, 세빛에듀넷, 2010년