상황이론을 기반으로한 조언

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이번 과제의 핵심은 상황이론을 기반으로 한 조언을 해보는 것으로, 제시된 사례를 요약하자면 다음과 같습니다. 박팀장은 자동차연구소에서 10년을 근무한 연구원으로 자동차공학을 전공한 박사입니다. 팀장으로 보임된 지 한 달이 갓 지난 그는 조용한 성격을 가졌으며, 차분히 자신의 맡은 바 업무를 처리해 연구 실적이 탁월한 편입니다. 하지만, 연구원으로 재직하는 동안 타인을 관리하고 리더십을 발휘해 본 경험이 부족하기 때문에 팀장으로서의 책임을 버거워하고 있는 상황입니다.

<중 략>

두 번째 상황변수는 목표의 명료성, 목표나 경로의 다양성, 그리고 검증가능성 및 구체성에 따른 과업구조의 형태입니다. 자동차에 대한 연구를 진행하는 연구소라는 상황적 측면을 고려하였을 때 과업에 대한 목표가 명료하고 업무의 진행과정이나 처리절차는 상당히 구체적일 것이라 사료됩니다. 이와 같은 과업구조의 형태에서는 인간관계지향적 리더십이 필요할 것입니다.

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