[기업 분석] 이랜드(Eland) 초창기 성장 요인 분석

소개글

이랜드의 초창기 성장 요인을 4가지로 분석한 자료입니다. 핵심이 잘 나와있을 겁니다.

목차

1. 학습하는 조직문화(Constant Learning)
2. 지속적인 인수 합병(Continuous M&A)
3. 세분화된 마케팅 전략 : Prosumer, SPAO, CLUE
4. 인재관리 전략: Self-Proving Selection, Recommendation, KRS

본문내용

이랜드는 1980년 이화여대 앞 ‘잉글런드 ’라는 작은 보세집에서 시작됐다. 이랜드는 기업 초창기 양분화 되어있던 캐주얼의류의 유명브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간 정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였다. 의류업계에 중저가 시장 공략을 목표로 국내 시장에 발돋움 한 것이다. 이랜드의 기업규범이라고 할 수 있는 이랜드 정신은 기독교적 윤리와 그에 따른 근검, 절약을 기본으로 한다. 특히 절약정신이 기업 내에서 매우 강조되며, 사원들 모두가 절약하고 아끼는 태도가 몸에 배어서 출장비도 매우 적게 사용할 정도이다. 본사사옥도 쓰던 건물을 사서 수리하여 이용하는 것이고 건물 내 설비도 중고품을 이용하고 있다.

1. 학습하는 조직문화(Constant Learning)
이랜드가 특이한 점은 IMF 외환위기 직후 1999년에 기업 생존 차원에서 지식경영을 도입했다는 것이다. 또한 이랜드는 1999년 지식경영을 공식화했으며, 1997년에 내부적으로 CKO(Chief Knowledge Officer)를 임명했다. 지식경영이란 토지, 노동, 자본이라는 경영 요소에 ‘지식’이라는 새로운 관점을 추가한 신 경영 기법이다.

참고 자료

이랜드의 지식경영 전략과 성공요인에 관한 연구 2004년 경영학 | 이건창 | 한국로고스경영학회
이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략 2012년 경영학 | 전형구 외 1 명 | 한국경영사학회
이랜드 그룹의 성장 전략 2008년 경영학 | 정승화 외 2 명 | 한국중소기업학회
기업문화 개발과 성장전략 : 이랜드 사례를 중심으로 2006년 총류 | 왕세협 | 경복논총발간위원회
이랜드 BSC와 경영혁신 2005년
경제학 | 장광규 | 한국경영자총협회