간호관리자의 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 간호 관리자
1) 간호단위 관리자의 유형
2) 간호 관리자의 역할
3) 간호 관리자의 요건
2. 간호관리자의 리더십 유형
1) 변혁적(Transformational) 리더십
2) 거래적(transactional) 리더십
3. 간호현장에서 만난 간호 관리자의 리더십 유형 분석
4. 나의 이상적인 리더십 유형
5. 실습 중 리더십을 발휘한 사례

Ⅲ. 결론
1. 간호 관리자의 리더십
2. 간호 관리학 임상실습과 다른 교과목 임상실습의 차이
3. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
모든 분야에서 개방화, 국제화가 이루어지면서 경쟁의 본질이 인적 자원의 경쟁으로 변천하고 있고 자연스럽게 경쟁의 중심도 물질자본과 시장으로부터 인적자본으로 이동하였다. 그에 따라 경영관리 가운데 인적자원관리의 역할이 큰 비중을 차지하게 되었는데 병원조직을 포함한 의료 환경도 그 급속한 변화에 예외는 아니다. 병원조직은 새로운 의료 환경에 대처하며, 양질의 의료서비스를 제공하기 위한 병원 조직의 목표를 달성하기 위해 효율적인 인적 자원의 관리를 필요로 한다. 조직이란 여러 개인 또는 집단들이 모여서 이루어진 구성체로, 이러한 구성원들로 하여금 목표설정과 목표달성을 지향하도록 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 것이 바로 ‘리더십’이다. 조직의 목표 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취되므로 리더십의 중요성이 커져가고 있다. 관리자의 리더십은 구성원의 직무성과, 목표달성정도, 조직의 생존과 성장 및 위기관리, 능력관리에 대한 구성원들의 만족도, 그리고 구성원들의 심리적인 안정감등감 같은 다양한 조직유효성 변수에 영향을 미친다(문미영, 2008). 특히 전체 병원 조직 중 간호 인력은 24시간 대상자를 간호하는 질적인 의료서비스와 관련되어 전체병원의 목표달성을 위해 매우 중요한 조직으로 다양한 전략이 요구된다. 간호 관리자의 리더십은 간호사가 자신의 잠재력을 업무에 충분히 발휘하고, 일에 적극적이며, 간호업무의 생산성을 높여주는 중요한 요인이다. 따라서 중요성이 부각되고 있는 리더십을 파악하고 병원이란 조직에 맞는 이상적인 간호 관리자 유형을 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 간호 관리자
1)간호단위 관리자의 유형
(1)최고관리자
최고관리자는 조직의 목적을 설정하고, 각각의 부서가 어떻게 상호작용을 해야 하는지를 정하며 중간관리자의 업무성과를 모니터한다. 최고관리자는 궁극적으로 조직의 성공·실패를 좌우하는 책임을 지닌다. 참고적으로 일컬어지는 최고경영자는 기업 전체를 총괄하고 나아가 사업성과에 대한 포괄적 책임과 기업의 사회적 책임을 가진다. 간호부장, 간호본부장, 간호부원장 등이 여기에 속한다.

참고 자료

염영희 외 8명, 『간호관리학』, 개정5판(수문사), 2014
문미영. 간호관리자의 리더십 유형과 일반간호사의 직무만족도 [석사학위]. 서울:한양대학교;2008
강소영. 간호관리자의 변혁적·거래적 리더십과 간호사의 창의적 활동 간의 관계. 간호행정학회지, 2006;12(4). 555-563.
민순, 김혜숙. 간호사가 지각한 상급자의 변혁적 리더십과 간호성과의 관련성. 대한간호학회지, 2005;18(2). 871-885
김은실, 이명하. 임상간호사의 임파워먼트 관련요인에 관한 연구, 간호행정학회지, 2001;7(1). 145-163