직급체계변경, 전문위원제도

목차

I. 제도변경 요약
1. 인사제도 개선개요
2. 인사제도 개선Milestone

II. 직급체계 변경
1. 직급체계 변경안(案)
2. 직원 직급체계 원칙
3. 직급체계 변경시 문제점 검토
4. 취업규칙 및 인사규정 명시사항

III. 전문위원제도 도입
1. 전문위원제 및 임원승진 삼진아웃제 (개요)
2. 전문위원제 개요
3. 임원승진 삼진아웃제 개요
4. 전문위원 의미
5. 취업규칙 및 인사규정 명시사항

본문내용

1. 인사제도 개선 개요
익년 『직급체계, 전문위원』 인사제도를 개선 운영하고자 함

As is
1. 직급체계개선
사회적 통상 직위 대비 직원역량 미흡
(고객입장에서 역량기대치에 부합(Skill등)
체류기간 장기화에 대한 성장모티브부족
(S7,M8/ 직급부담 高/ 승진동기 약함)
상무와 부사장직급간 Long Term문제됨

2. 전문위원제도 도입
향후 이사직급 정체의 문제점 대두
Specialist의 전문지식의 지속적 활용 필요
(더 이상의 진급이 부합한 전문가의 경우)
직원멘토, 교육전문가의 양성
임금피크제의 일환

To be
1. 직급체계 개선
대리, 차장, 이사, 전무 직급 부활 운영
(직원부담감 감소, 역량에 적합한 직급제)
직급과 직위의 통합 운영
- 사원-대리-과장-차장-부장-이사-상무-전무
- 직원의 성장모티브 촉진

2. 전문위원 제도도입
전문위원제도 도입 운영
- 스페셜리스트의 지속적 안배
- 임금피크제의 일환
- 임원퇴직前 준비기간 부여

참고 자료

없음