그룹사 통합구매 운영방안

소개글

그룹의 계열사에 별도로 분리된 구매조직은 몇 년 후에는 윤리적인 문제가 발생합니다. 이런 문제를 해결하고 내부에 안정적인 구매Flow를 유지하기 위해서 통합구매에 대한 제안을 하는 경우에 필요한 리포트입니다.

목차

1. 통합구매 운영방안 검토
2. 각 사별 구매조직 운영현황
3. 현재 구매문제점 및 지향점
4. 구매조직 전략수행 역량분석

본문내용

1. 통합구매 운영방안 검토
1. 운영목적: 각 사별 배치된 구매부서업무를 통합 운영하여, 투명한 구매를 지향하고, 기준에 의한 구매 및 선진구매역량을 구축하고자 함

2. 운영상 장,단점
장점
전 그룹사 전략적 구매관리
구매효율성up, 대량구매할인(Volume D/C), 품목표준화, 전 계열사의 자료조회 및 관리, 검증통계Easy화
단점
구매조직의 현업밀착대응 미흡
W/Flow의 복잡화(구매와 현업간), 통합구매조직의 소속문제, 각 사별 Item별 대응 어려움, 구매ERP의 통합문제

<중 략>

3. 현재 구매문제점 및 지향점
향후 구매는 현재보다 윤리가 강조되고, 구매시스템 및 기준이 명확해야 하며, 선진화된 역량을 습득하도록 구매인력을 성장시켜야 함.

문제점
•공개적 협력업체 관리 미흡
•Check & Balance부재
•구매 순환근무 미흡

•표준 구매관리 미흡
•규정 구매관리 미흡
•수출입관리 각 사별 상이

참고 자료

없음