기술직 인적자원 운용계획

소개글

기술직에 대한 인력이 필요시에, 직무분석에 의해 필요한 기술인력의 능력을 산출하고, 부하분석을 통해 필요인력의 수를 합리적으로 산정하며, 향후 기술조직의 역량강화를 위한 전략을 수립하기 위한 리포트입니다.

목차

1. 기술인력 직무분석
1.1 조직도 및 미션
1.2 매출액 대비 인력분석
1.3 기술인력의 역량등급

2. 기술인력 부하분석
2.1 3개년 견적 대비 공수분석
2.2 3개년 업무Load분석
2.3 금년도 업무Load분석

3. 기술팀 역량강화 방안(案)
3.1 현재 보유역량 분석
3.2 금년도 상세운영전략
3.3 기술지향점(Technical Milestone)

본문내용

기술직 인력운영 산출개요
기술직의 인력운영은 6단계에 의거하여 산출되며 OO년대비 2명의 충원과 8명의
부하분산계획에 의하여 운영하고자 함

<중 략>

3.2 금년도 상세운영전략
기술팀의 부족인원에 대한 전략은 충원 이외에 아웃소싱과 직무향상이 있으며,
각 공종기술별 상세내용은 다음과 같음

아웃소싱 전략 (외부역량 전략적 이용)
설비설계 :
설비 설계 가능 시공 회사 활용
설비 설계 용역 전문사 활용 (용역비 지급)
협력사 년단위 평가
설계·시공 지원 Process 정립

Interior Partition Access Floor :
OO Interior 설계 가능 시공 회사 활용
협력사 년 단위 평가
설계·시공 지원 Process 정립

전기.자동제어 :
설비 설계 가능 시공회사 활용
설비 설계 용역 전문사 활용 (용역비 지급)
협력사 년단위 평가
설계·시공 지원 Process 정립

Utility :
설비 설계 가능 시공회사 활용
설비 설계 용역 전문사 활용 (용역비 지급)

참고 자료

없음