샤오미 기업분석 자료

소개글

샤오미 기업분석입니다.

경영사례분석 과제물 제출 시 유용할 것입니다.

참고자료 또한 기입했습니다.

목차

1. 기업 선정 이유
2. 사례 기업 경쟁력 요소 분석
3. 경영자 분석 및 향후 발전 모델

본문내용

샤오미 설립자 레이쥔 회장은 소프트웨어 엔지니어링 출신으로 92년도에 이미 벤처업계에서 큰 성공을 거뒀다. 그는 하드웨어보다 소프트웨어가 훨씬 중요하다고 생각하고 있기 때문에 샤오미의 소프트웨어 왕국을 구축하기 위해 하드웨어를 저렴한 가격에 판다는 주장이 나오고 있다. 일리 있는 말이라고 생각한다. 중국의 원감 절감 경쟁력을 십분 활용하여 전세계로 샤오미 제품을 낮은 가격에 수출하고 난 후 자연스럽게 샤오미의 소프트웨어도 이용할 수 있게 된다. 그렇기 때문에 샤오미는 전자제품을 필두로 하여 다방면에 저렴하고 혁신적인 제품을 출시함으로써 샤오미 왕국을 건설할 것이라 생각한다.

<중 략>

샤오미는 기존 온라인 상거래 업체와는 다른 행보를 보인다. 알리바바같은 온라인 상거래 업체들이 지속적인 판매를 위한 최소상품 유지에 집중했다면, 샤오미는 소셜커머스의 '공동구매'와 '한정 수량 특가' 방식을 통해 재고량을 한 번에 소진하는 정책을 사용한다. 이를 통해 제품 판매 속도를 높이면서 고객의 수요를 정확하게 예측할 수 있었다. 지난 4월에 'MiFan Festival'에서는 난징에 거주하는 고객이 오전 일찍 첫 번째로 구매했다. 제품이 고객 집에 도착한 것은 주문 4시간 만인 13시 29분이었다.

<중 략>

값싼 프리미엄 스마트폰’이라는 혁신을 실현한 샤오미의 전략과 사업모델의 핵심 요소들 중에는 전에 없던 새로운 것이 없다. 다만, 여러 가지 성공 요소를 효과적으로 결합함으로써 혁신적인 사업모델을 구축한 것이다. 마치 이미 존재하던 기술을 조합함으로써 혁신적인 아이폰이 만들어진 것과 같다. 현재 샤오미를 벤치마킹하는 신생기업들도 생겨나고 있다. 샤오미 역시 더 이상 안전하게 성장할 수 없는 것을 인지하여야 한다. 품질개발과 특허에 주안점을 두고 현재 그들이 시행하고 있는 마케팅 전략을 잘 실행한다면 세계무대에서도 영향력 있는 업체로 거듭날 수 있을 것이다.

참고 자료

없음