경영학 : 생산운영 관리, 생산전략에 관한 리포트

목차

1. 생산전략의 정의
2. 생산전략의 개발
3. 생산전략의 유형
4. 국제생산전략
5. 집중화 생산전략

본문내용

1. 생산전략의 정의
- 조직수준별 경영전략
기업전략 / 사업전략 / 기능별전략

<그 림>

- 경쟁 능력변수의 총체적 고려의 필요성
•선택적 지각에 따른 정보 및 반응성 왜곡: 망치만을 사용할줄 아는 사람은 모든 문제를 망치로 박아야 할 못 으로 인식한다.
•필연적 다양성의 법칙: “통제자의 다양성은 적어도 통제되는 상황의 다양성 이상이어야만 통제가 가능하다.”
•모래성 이론: 경쟁력 향상을 위해서는, 어느한 변수만을 강화시키면 되는 것이 아니라, 모래성처럼 기본이 되는 다른변수도 보강이 되어야만 가능하다.

- 회사전략의 체계
회사의 전략적 계획은 전사, 사업부,
기능부문이라는 세가지 다른 수준에서 수행.
각각 기업전략, 사업전략, 기능전략이 형성됨.
•기업전략 : 회사의 사명, 외부환경 및 회사의 차별적
기능을 모음
•사업전략 : 형성된 기업전략 기반으로 한 사업별 부서전략
•기능전략 : 사업전략을 통한 경쟁우선순위에 의하여 도출

- 생산전략
생산전략이란 기업의 기능별 전략의 하나로서 생산의사 결정의
전반적인 방향을 설정하는 비전 또는 지침
생산전략은 기업전략이나 사업전략과 부합해야 하며, 생산 전략의
결과는 일관된 생산의사결정과 경쟁우위의 달성으로 나타나야함.

- 생산전략의 특성
•생산전략: 사업전략 및 기업전략의 절대적인 부분으로서, 조직목적과 이념을 반영하고, 장기적·지속적 경쟁우위 및 조직성과에 기여하기 위한 생산역량의 개발 및 전개에 관한 전략
•생산전략은 기업전략 및 사업(경쟁)전략과의 연계하에 이를 지원하기 위한 생산시스템의 정위화(定位化positioning: 위치선정)로 파악할 수 있다.

- 우량기업의 특성 연구결과
•Peters (1986) : 승자와 패자의 구분기준
①보다 나은 품질
②단순한 조직–“적을수록 아름답다.”
③보다 신속한 혁신(제품개발)
④고객에의 밀착
⑤우수한 국제적 사업능력
⑥사람 중심
•Star & Garber (1987) : 승자의 프로필(profile)
①자재-공간-시간의 철저한 낭비배제

참고 자료

없음