맥도날드와 롯데리아의 중국시장 진출 전략

목차

I. 서론

II. 본론
1. 중국 유통시장 분석
1) 중국의 유통시장 전반
2) 중국의 패스트푸드 시장
3) 소비자 분석: 중국인의 식생활
2. 기업분석
1) 마이클 포터 산업구조분석
3. 전략분석
4. 성공요인과 실패요인
1) 맥도날드의 성공요인
2) 롯데리아의 실패요인

III. 결론 및 시사점

본문내용

1. 기업 선정이유
맥도날드는 1967년 세계시장진출을 시작 한 이래 2006년 현재 전 세계 130여개국에 3만개 매장을 운영하고 있다. 1970년대 해외 진출을 본격화한 이래 맥도날드의 연중 매출 신장률은 평균 21%이고, 전체 매출액 중 55%를 해외시장에서 벌어들이고 있다. 중국시장에서도 맥도날드는 좋은 성적을 받고 있다. 이에 초점을 맞추어 성공사례로 세계적인 패스트푸드 업체 맥도날드의 중국시장 진출 전략을 분석한다.
롯데리아는 지난 1998년 베이징 등지에 매장을 개설하면서 중국을 전략 시장으로 설정, 수 백 여개의 매장을 확보해 중국인의 입맛을 사로잡는다는 목표를 세웠다. 하지만 마케팅능력이 부족해 매출은 갈수록 줄어들어 중국 진출 5년 만에 막대한 손실만 보고 손을 들어야 했다. 롯데리아는 베이징 등지에 6, 7개의 매장을 전개하다가 2003년 2월 중국 시장에서 완전히 철수했다. 중국시장 진출 5년 만에 철수한 롯데리아의 실패 요인을 분석한다.
기업들은 자국 내 시장의 한계를 인정하고, 생존을 위해 해외진출을 시도하고 있다. 특히 중국은 급격한 경제성장으로 세계의 이목을 집중시키면서 매력적인 진출 시장으로 인정받고 있다. 중국인들의 소득수준이 증가하면서 외식업계의 잠재적 성장가능성이 높아지고 이를 겨냥한 진출이 가속도를 더해가는 실정이다. 맥도날드와 롯데리아는 같은 시장에서 비슷한 제품을 가지고 경쟁했다. 하지만 그 결과는 판이하다.
맥도날드는 규모나 노하우 면에서 이제 겨우 20여년의 역사를 지닌 롯데리아에 비해 월등한 자원을 가지고 있다. 하지만 국내에서만큼은 롯데리아에 뒤진 2위 업체일 뿐이다. 롯데리아는 국내에서 7년 연속 브랜드파워 1위를 유지하면서 맥도날드나 버거킹에 대하여 경쟁력을 유지하고 있다. 이는 전 세계를 맥도날드가 평정하고 있는 패스트푸드 시장에서 매우 놀라운 사실이라 할 수 있다. 그러나 중국시장에서 롯데리아는 힘없이 물러나고 말았다. 중국시장 진출에 성공한 맥도날드와 실패한 롯데리아의 사례를 비교하면서 중국의 외식시장의 특성과 성공 가능한 전략을 배울 수 있을 것이다.

참고 자료

없음