사회복지사의 리더십(Social Workers'Leadership)과 리더십을 향상 시키는 방법

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지사 리더십의 정의와 이론
(1)사회복지사 리더십의 정의.
(2)사회복지사 리더십의 이론
2. 리더십을 향상 시키는 방법
(1)구성원의 요구와 욕구 따라잡기
(2)뛰어난 위기 대처 능력
(3)정보 흐름 파악하기
(4)비전이 있어야 함
(5)조직의 문화를 이해하기
(6)감성지능을 갖추어야함
(7)커뮤니케이션에 능통
(8)조직 관리 기술

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론

조직사회에서는 인적자원관리가 매우 중요하다. 조직에 맞는 직원을 채용하고 선발하여 유지, 관리 등의 효과적인 행정관리와 조직원과 운영위원이 어떠한 마음가짐으로 근무를 하고 자기능력개발을 위한 노력을 얼마나 하는지의 여부에 따라 조직의 운영이 효율성의 정도가 달라지기 때문이다. 사회복지사의 조직도 이와 마찬가지이다. 빠르게 변화하고 있는 사회복지제도와 환경들 속에서 사회복지조직도 유연하게 대처하고 변화해야하는데 그 속에서 다양한 갈등과 문제점들이 나타나게 된다. 이러한 문제점들을 원만하고 효과적으로 해결하여 구성원간의 통합을 유도할 수 있는 기술적 방법으로 리더십이 각광받고 있다. 그렇다면 리더십이란 무엇이고 리더십을 향상시키는 방법은 어떤 것들이 있는지 본론에서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ.본론

1. 사회복지사 리더십의 정의와 이론
(1)사회복지사 리더십의 정의
리더십의 사전적 의미는 집단의 목표달성을 위해 집단 내의 어떤 구성원이 다른 행동에 대해 적극적인 영향력을 미치는 과정, 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등을 말한다. 사회복지행정학자들마다 리더십을 다양하게 정의 했다. 먼저 Skidmore는 다른 사람들과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량이나 기술로 정의 하여 능력으로서의 리더십에 주목하였고, Moorhead & Griffin은 강압적이지 않은 영향력을 사용하여 구성원들의 목적 성취를 위한 활동을 하도록 지휘하고 조정하는 과정으로서의 리더십과 그러한 영향력을 성공적으로 사용하는 것으로 여겨지는 사람들에 귀속되어 있는 특성이라고 한 속성으로서의 리더십을 주목하였다. Bedian은 관리적 관점에서 목적의 성취를 위하여 다른 사람에게 영향을 미치는 과정이라고 하였고, Weinbach는 개인적 성격, 지식, 다른 사람의 행동에 영향을 미치게 하는 기술의 조합이라고 정의하였다.

참고 자료

리더십 마스터 하기 ,저 : 데일 카네기 트레이닝 ,역 : 최염순,출판사 : 씨앗을뿌리는사람
사회복지행정,저 : 김영종,출판사 : 학지사
조지프 나이의 리더십 ,저 : 조지프 s. 나이,역 : 김원석,출판사 : 교보문고