간호관리학. 리더십이란, 나의 리더십유형

목차

Ⅰ. 리더십이란?
Ⅱ. 나에게 맞는 리더십 유형
Ⅲ. 추가되어야할 리더십

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 리더십이란?
1) 리더십의 정의
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 뜻하며, 영향력을 행사하는 과정에서는 사람을 변화시키고 새롭게 하며, 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 또한, 영향력이란 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로서 개인, 집단, 전체 조직에 미칠 수 있다.

2) 영향력 유형
- 자기표현 : 자신이나 다른 사람의 권리를 침해하지 않으면서 메시지를 다른 사람에게 전
달하는 것
- 영합 : 요청하기 전에 공손하고 친군하게 행동하는 것
- 합리성 : 세부적인 계획, 충분한 지지자료, 이성, 논리로 누군가를 설득하는 것
- 인정 : 임금인상이나 승진과 같은 부가 이득을 약속하는 것
- 교환 : 호의 표명, 과거의 호의에 대한 감사 표현, 지지해주기, 개인적 희생을 감수하기
- 추켜 세우기 : 다른 사람에게 보이도록 공식적, 비공식적으로 받드는 것
- 차단 : 상대방이 요청에 응할 때까지 위협적인 태도로 승진 기회에 장애가 가도록 한다거
나, 일을 원하는 사람과 같이 못하게 한다거나, 친근함을 보이지 않는 것
- 협상 : 협조자를 얻는 것

3) 조직에서 리더십의 의의
인적 자원과 물적자원, 즉 투입요소에 있어서 열세에 놓여있는 조직이라도 변환과정, 즉 리더의 리더십이 훌륭하면 좋은 산출을 생산해낼 수 있다고 볼 수 있다. 또한 리더십은 조직내 다양한 인적 자원을 활성화하고, 상호연결하여 시너지 효과를 유발하는 매우 독특한 과정이라고 할 수 있다.

4) 리더십 연구의 흐름
① 특성론적 접근 ( 1940년대 )
효과적이라는 리더는 그렇지 못한 리더와는 다른 일련의 특성을 지니고 있다는 가정을 가지고 효과적인 리더의 특성 탐색과 비 리더와의 차별화에 초점을 두고 연구를 했다. 분석 수준은 개인이며 ‘리더는 어떤 특성을 지닌 사람인가?’ 라는 접근 방법을 사용하였다
② 행동론적 접근 ( 1950 ~ 60년대 )

참고 자료

고명숙 저 | 수문사| 2009.03.01