리더십의 개념

목차

리더십의 개념
간호 리더의 역할

본문내용

<리더십의 중요성>
*구성원들이 목표달성에 적극적으로 기여하게 동기화한다.
*구성원들이 개인 능력을 함양하게 촉진한다.
*시너지효과를 촉진해 집단, 조직전체의 성과를 좌우한다.
*외부환경 변화에 적응을 촉진하며 조직발전을 위한 변화를 주도한다.

<중 략>

· 허시와 블랜차드 유형
- 과업과 관계행동의 높고 낮음에 따라 4가지 리더십 유형으로 분류

①지시형 : 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더. 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며, 일방적인 의사소통과 리더중심의 의사결정을 하는 리더

②설득형 : 과업, 관계 모두 높은 리더. 구성원에게 의견을 제시할 기회를 제공하고 결정사항을 설명하는 등 구성원과의 쌍방적 의사소통과 공동 의사결정을 지향

③참여형 : 관계지향성은 높지만 과업지향성은 낮은 리더. 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시키는 리더십유형

④위임형 : 과업지향성과 관계지향성이 모두 낮은 리더. 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 모두 구성원들에게 위임하여 구성원들 스스로 자기통제 아래 자율적으로 과업을 수행하도록 하는 리더십

<중 략>

의사결정 : 설정한 목표를 달성하거나 문제를 해결하기 위해 여러 대체 가능한 활동과정 중에서 하나의 활동과정을 선택하는 것이다. 관리자의 가장 중요한 업무 중에 한 가지 이며 조직의 모든 계층에서 이루어지고 있지만 상층부로 올라갈수록 증가하게 된다.
갈등 : 상반되는 두 개이상의 욕구 혹은 동기가 동시에 존재하여 한쪽을 만족시키고자 하면 다른 한쪽이 만족하지 않는 상태 또는 개인, 집단, 조직의 심리, 행동 그양면에서 일어나는 대립적 교호작용이다. 약간의 갈등은 민감성을 강화시키고 타인에게로의 관심이나 흥미를 증가시킬 수 도 있으며 새로운 생각을 발전시키는 자극을 주고 문제를 풀어내는 방법을 알게 함으로써 독창성을 증가시킬 수도 있어 조직에 긍정적이다.

참고 자료

없음