전략적 인적자원관리를 위한 효율적인 임금관리 방안 (인적자원관리 A+ 레포트 자료)

소개글

Strategic Human Resource Management 전략적인적자원관리
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목차

Ⅰ. 임금관리와 전략적 인적자원관리
1. 임금의 개념과 중요성
2. 전략적 인적자원관리

Ⅱ. 직무평가와 임금구조
1. 직무평가의 목적과 과정
2. 보상요소의 선정
3. 직무평가방법

Ⅲ. 임금수준과 임금지급방법
1. 임금수준
1-1. 외적 환경요소
1-2. 조직체의 내적 요소

2. 임금지급방법
2-1. 시간급
2-2. 개인성과급제
2-3. 집단성과급제
2-4. 조직성과급제
2-5. 연봉제도
2-6. 임금피크제

Ⅴ. 우리나라의 임금관리 문제점과 임금피크제에 대한 의견
1. 우리나라의 임금체제 문제점
2. 우리나라 기업의 임금체계 개선 방안
3. 임금피크제에 대한 나의 생각

본문내용

Ⅰ. 임금관리와 전략적 인적자원관리 개념
1. 임금의 개념과 중요성
임금은 근로자가 노동의 대가로 사용자에게 받는 보수, 급료, 봉급, 수당, 상여금 따위가 있으며 급여도 포함된다고 할 수 있다.
이러한 임금은 넓은 의미에서 보상(reward)이라고 할 수 있으며 보상은 조직구성원이 조직체에 기여한 공헌에 대한 대가로서, 경제적 보상과 비경제적 보상으로 나눌 수 있다. 경제적 보상(compensation)은 각종 임금과 주식 옵션 등 직접적인 보상과 각종 복리혜택 등 간접적인 보상을 포함한다. 그리고 비경제적 보상은 직장안정과 경력발전 등 경력상의 보상 그리고 지위신분 및 인정 등 사회-심리적 보상 등을 포함한다. 임금은 주로 경제적 보상에 속하는데, 경제적 보상은 조직구성원이 조직체에 기여한 공헌에 대해 조직체가 지불하는 경제적 대가를 의미한다.
임금관리는 근본적으로 구성원의 행동과 조직체 성과에 많은 영향을 미친다. 그러나 많은 조직체에서 기대되는 효과를 실제로 얻지 못함으로써 임금관리에 많은 어려움을 겪고 있다. 경제적 만족감만 보더라도 임금과 복지혜택이 우리나라 근로자들의 직무불만족의 큰 원인이 되고 있고, 임금 수준이 높은 선진국 중 미국의 경우도 노동인력의 45%가 정당한 임금을 받지 못하고 있다고 느낀다고 한다. 임금이 구성원과 조직체에 대하여 지니고 있는 중요성에 대해 3가지로 요약 하였다.

첫 번째, 경제적 중요성이다.
임금은 조직구성원에게는 경제적 소득의 원천인 동시에 조직체에게는 가장 중요한 비용의 하나이다. 조직구성원의 입장에서는 경제가 발전할수록 소득향상에 대한 기대가 커지는 반면에, 조직체의 입장에서는 시장에서의 경쟁이 심화될수록 인건비를 절약해야 할 필요성을 절감하게 되고 이를 위하여 각종 선진기술을 도입하여 생산 또는 사무의 기계화 및 자동화에 힘쓰게 된다. 따라서 조직체의 임금관리는 인건비관리 차원에서 뿐만 아니라, 개별 조직구성원의 정당한 임금관리 차원에서도 더욱 중요해진다.

참고 자료

없음