[혁신적계획] 혁신적 계획의 의의(개념정의)와 내용, 혁신적계획의 공유와 추진조직, 혁신장애와 저항관리

목차

I. 혁신적 계획의 의의
1. 혁신적 계획의 정의
2. 혁신적 계획의 필요성
3. 혁신적 계획의 성공조건

II. 혁신적 계획의 내용
1. 혁신아이디어의 창출
2. 비전과 목표설정
3. 추진전략의 마련
4. 과제도출 및 실행계획의 수립
5. 과정관리와 성과평가

III. 혁신적 계획의 공유와 추진조직
1. 혁신교육 및 공유
2. 혁신추진조직체계 구축
3. 혁신리더십의 확보

IV. 혁신장애와 저항관리
1. 혁신장애
2. 효과적인 저항관리

본문내용

1. 혁신적 계획의 정의

혁신(innovation)은 지속적인 발전을 위해서 매우 중요하다. 그러나 혁신의 개념에 대해서는 학자들마다 상이하다. 이는 혁신의 내용적 이질성과 다양성에 기인한다. 예컨대, Becker와 Whisler(1967)는 혁신을 새로운 생각이나 형태의 채택으로 정의하고 있고, Merritt(1985)는 혁신을 새로운 사상 ․ 방법 ․ 도구의 도입으로 보고 있으며. Deutch(1985)는 새로운 형태 ․ 행위 ․ 연쇄적 기대로 보고 있다. 그리고 Harhs와 Kinney(2003)는 업무과정, 산출, 형태, 프로그램, 기술 등에서 새로운 것을 도입하는 과정 및 결과를 의미하는 것으로 보고 있고. 우리나라의 정부혁신지방분권위원회에서는 묵은 제도나 방식을 새롭게 고치는 것으로 보고 있다.
이상을 종합해 볼 때, 혁신은 새로운 것을 도입하는 과정과 관련되어 있다. 그리고 새로운 것을 도입하는 과정은 발명(invention), 혁신(innovation), 그리고 확산(diffusion)이라는 세 가지의 다른 형태로 구성된다(P. Cooke, 1996). 이러한 혁신의 개념을 동적인 측면에서 광범위하게 정의할 경우 혁신이란 새로운 것을 도입하는 모든 활동을 포괄하는 것으로 정의할 수 있다. 여기서 발명은 새로운 것을 창출하는 단계이고. 혁신은 창출되어 현존하는 새로운 것을 처음으로 응용하는 단계이며. 그리고 확산은 새로운 것을 광범위하게 적용하는 것을 의미한다.
이런 맥락에서 볼 때, 혁신적 계획(innovative planning)은 사회체제 내에서 현존하는 문제를 점진적으로 개선하는 것이 아니라, 중요한 변동을 창출하기 위해 의도된 사회적 행위양식으로써 조직적 틀 내에서 계획의 형성과 집행을 포괄하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이러한 혁신적 계획은 매우 특이한 현상이 아니라 모든 사회체제에서 언제나 도입될 수 있는 것인 바, 혁신적 계획은 모든 지역과 다양한 영역에서 도입될 수 있는 것으로 보는 것이 바람직할 것이다.

참고 자료

없음