Adhocracy(애드호크라시)조직 - 애드호크라시조직의 개념과 특징 및 장단점

목차

Ⅰ. 의의 및 본질

Ⅱ. 특징

1. 일반적 특징
2. 구체적 특징
3. 조직형태

Ⅲ. Adhocracy 조직의 장단점

Ⅳ. 조직형태별 주요내용 및 특징

1. Project Team(특별작업반)
2. Task Force(전문조사반, 전문담당반, 전문기동반)
3. Matrix Organization(복합조직, 행렬조직)

본문내용

1) 전통적 조직이론인 관료제이론에 대한 비판과 함께 새롭게 등장하였다.
2) Achocracy라는 용어는 토플러(A. Toffler)의 ''미래의 충격J 이라는 저서에 처음 등장하였다.
3) Adhocracy의 의미는 일시적 ․ 임시적 ․ 신축적 ․ 기동적 ․ 동태적 ․ 유동적 ․ 유기적 조직을 의미한다.
4) 베니스(Bennis)는 Adhocracy란 다양한 전문지식 ․ 기술을 지닌 비교적 낮선 사람들로 구성된 집단을 의미한다.
5) 베니스(Bennis)에 의하면 Adhocracy조직을 특정문제해결을 위한 '임시적인 하나의 체계'라고 규정 한다.
6) Adhocracy의 기원은 2차 대전 중 특수임무수행을 취한 Task Force(기동타격대)에서 유래되었다.

<중 략>

2) 구체적 특징

(1)고도의 유기적 조직
(2)고도의 수평적 직무의 전문화
(3)기능별 집단과 목적별 집단의 공존
(4)연결장치의 설치
(5)선택적 분권화

3) 조직형태

(1) Task Force
(2) Project Team
(3)위원회 조직
(4)담당관제
(5)계층의 단층화

<중 략>

1/ 장점
- 비일상적, 비정형적 업무에 더욱 효과적이다.
- 할거주의의 방지에 도움을 준다.
- 환경적 변동에의 신축성 및 적응성을 제고한다.
- 횡적관계를 중시하여 전문가로서 자율성에 따른 동기부여에 효과적이며, 따라서 전문가들의 최고도의 역량발휘를 도모한다.

2/ 단점
- 임시성에 따른 심리적 불안감을 야기한다.
- 전문성을 경시하는 사회적 풍토에서는 제 기능의 발휘가 곤란하다.
- 원래의 소속조직의 직위를 이탈하지 않으므로 대변자라는 소극적 자세가 우려된다.

참고 자료

없음