Posco 전략사업단위 분석·BCG·SWOT·STP·4P Part.2

목차

1. 기업소개

2. 포스코의 전략사업단위 분류

3. 포스코의 전략사업단위 BCG 매트릭스 분석
1) 철강
2) 무역
3) 건설
4) 기타
4. 앞으로 집중적으로 살펴 볼 전략사업단위 선정

5. 전략사업단위(철강부문) SWOT 분석
1) SWOT 분석
2) SWOT 분석을 통안 향후 전략 선택
(1) R&D 전략의 강화
(2) 국내 시장의 높은 점유율, 좋은 브랜드 이미지의 이용
(3) 해외 철광석 및 원료탄 광산 지분의 지속적 인수

6. 포스코 4P 분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion

7. 포스코의 현재 4P 분석을 통한 현재 STP 추정

8. 포스코의 새로운 대상 고객 선정
1) 철강 시장 상황
2) 대안
3) 시장 세분화
4) 포지셔닝 가치 설정

9. 포스코의 새로운 대상에 따른 4P 전략 수립
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion

10. 기대효과

11. 참고자료

본문내용

포스코는 1968년 4월 1일 회사 창립식을 갖고 일관제철소 건설의 대장정을 시작했다. 1973년 우리나라 최초로 조강 103만 톤의 설비가 준공된 이래, 네 번의 확장사업을 통해 1983년 조강 910만 톤 체제의 포항제철소를 완공했다.

포스코는 지속적인 설비효율화와 생산성 향상을 통해 1998년 조강생산 기준으로 세계 1위의 철강회사로 발돋움했으며, 1999년 추진된 프로세스 혁신을 통해 구매, 생산, 판매 등 전 부문의 업무 프로세스를 재정립하고 디지털 통합 시스템을 구축했다. 2000년 민영화된 포스코는 해외 생산기지를 확대하고자, 인도네시아, 인도에 일관제철소 건설을 추진하는 등 주요 해외 거점에 생산 설비를 증설 했다.

<중 략>

우리가 앞서 살펴 본 4P를 바탕으로 각 특성을 정리해 보면 포스코는 생산방법, 두께, 사용용도에 따라 각 9가지 제품군의 제품을 생산하고 있으며, 원자재 수급처 다각화와 규모의 경제, 기술력을 바탕으로 가격 면에서 경쟁우위를 가지고 있었다. 유통 면에서는 대기업과 판매 대리점을 통한 유통채널을 운영하고 있는데, 높은 시장 지배력을 바탕으로 유통 채널에 대한 높은 통제력을 가지고 있으며 최근 운영의 효율화를 꾀하는 모습을 찾아볼 수 있었고, 프로모션 측면에서 B2B 기업의 특성상 최종 소비자에게 직접 제품을 전달하는 것이 아니기 때문에 이미지 광고와 문화 마케팅, 고객중심 마케팅 등을 통해 기업의 이미지를 긍정적인 방향으로 개선하고자 하는 면을 볼 수 있었다.

<중 략>

두 번째 변수인 산업에 따라 시장을 세분화 할 때 제품 구매량에서 현재 포스코의 유통·가공업체가 아닌 최종수요자 기준으로 하여 가장 많은 비중을 차지하고 있는 자동차, 조선, 건설을 기준으로 자동차 산업의 경우 국내 시장은 현대·기아차 그룹 계열사와의 경쟁으로 실적이 약화될 것으로 예상 되며, 해외 시장의 경우 현재 일본의 고환율 정책과 일본 1위·3위 철강업체의 합병을 통해 세계 2위의 생산능력을 갖춘 신일본제철-스미토모금속과의 경쟁은 경쟁력을 갖기 힘들 것으로 예상된다.

참고 자료

네이버금융-기업분석-재무 분석-포괄손익계산서 참고 자료.
국내외 전력 통계 자료. 한국전력
포스코 생산 제품 현황
국내 철강제품 판매경로 및 비중
철강 유통·가공업체 분포 현황
기업 공시 자료