한화의 임금(급여)제도 현황과 임금 공정성 및 임금 평가(한화 방산을 중심으로)(직무급, 성과급, 임금수준 결정, 배분 절차 공정성, 한화 연봉제)

소개글

한화 사업분야 중 방산을 중심으로 한화의 임금제도는 어떠한지에 대해 알아보았습니다. 한화의 현재 임금제도는 어떻게 이루어져 있으며, 이 임금이 공정한지에 대해 알아보고, 한화(방산)의 임금제도의 문제점은 무엇이고 어떻게 개선하는 것이 좋을 지에 대해 알아보았습니다. 참고하셔서 좋은 성과 내세요.

목차

Ⅰ. 한화 방산 소개
1. 한화 기업
2. 한화 방산의 기업 소개 및 인력 현황
3. 한화 방산의 주요 제품 및 천무프로젝트

Ⅱ. 한화의 임금제도
1. 한화 현행 임금제도
2. 한화 직무급 도입
3. 한화의 성과급
4. 한화의 임금수준 결정

Ⅲ. 한화의 임금 공정성 및 임금 평가
1. 한화의 임금 공정성
2. 배분 공정성
3. 한화의 절차공정성
4. 한화의 임금 평가

Ⅳ. 한화(방산)의 임금제도 문제점 및 개선방안
1. 한화(방산)의 임금제도 문제점
2. 한화(방산)의 임금제도 개선방안

* 참고자료

본문내용

2. 한화의 직무급 도입 배경
한화는 과거 타 기업들의 직무급 도입 실패사례들을 조사, 연구하여 직무급의 특성이 한화에 적합하다고 평가했다. 자체적으로 직무급에 대한 장단점을 분석한 내용에 따르면, 성과자에게는 보다 적절한 보상분배를 할 수 있고, 그렇지 못한 사람에게는 동기부여 효과를 이끌어낼 수 있는 점을 장점으로 꼽았다. 단점으로는 신제도에 대한 내부저항이 발생할 수 있고, 고령 종업원에게 불리한 측면이 있으며, 직무기술서 작성에 어려움이 있을 것이라고 예측했다.
또한 과거의 실패사례는 직무급제의 본질적 문제점이라기보다는 미숙한 운영이나 조직 내부의 수용성같은 환경적 문제로 파악했기 때문에, 단점을 개선하기만 한다면 성과창출에 더 적절한 효과를 누릴 수 있어 추가적인 제도의 도입이나 직무평가 시스템의 강화를 통해 새로이 도입하려 하고 있다.

3. 운영내용
한화는 먼저 정확한 직무평가를 통해서 내부수용성을 높이기 위해 직무평가 시스템에 두 가지를 도입했다. 하나는 미국의 유명 컨설팅업체 머서(MERCER)의 IPE(International Position Evaluation, 직무평가)툴을 구입해 보다 체계적인 도구를 구입하는 것이고, 하나는 내부적으로 SME(Subject Matter Expert, 직무전문가)그룹으로 평가위원회를 구성해 직무평가에 경험적 깊이를 더하는 것이다. 두 가지 대표적 평가방식을 중심으로 구성된 직무등급은 다음과 같다.

<중 략>

한화는 과거 타 기업들의 직무급 도입 실패사례들을 조사, 연구하여 직무급의 특성이 한화에 적합하다고 평가했다. 자체적으로 직무급에 대한 장단점을 분석한 내용에 따르면, 성과자에게는 보다 적절한 보상분배를 할 수 있고, 그렇지 못한 사람에게는 동기부여 효과를 이끌어낼 수 있는 점을 장점으로 꼽았다. 단점으로는 신제도에 대한 내부저항이 발생할 수 있고, 고령 종업원에게 불리한 측면이 있으며, 직무기술서 작성에 어려움이 있을 것이라고 예측했다.

참고 자료

한화 홈페이지
전자공시시스템
신 인사관리-노동과 자본의 통합이론, 홍문사, 2013
국가통계포털(KOSIS) 국내통계, 고용노동부, 2013
‘삼성 배지’떼는 테크원 직원 월급봉투 홀쭉해지나, 서울경제, 2014.11.28
한화생명, 2차 구조조정 칼바람…노조 "수용 불가", EBN 미래를 보는 경제신문, 2014,11.21