기업의 리더십 프로그램 - 현대, 하림, KT&G

목차

Ⅰ. 서 론
ⅰ. ‘리더십’이란 무엇인가?

Ⅱ. 본 론
ⅰ. ‘현대’인재개발원 - Leadership 프로그램
ⅱ. ‘하림’ 리더십 역량강화 - 사이버 유니버시티
ⅲ. ‘KT&G’ 인재개발원 - Leadership 프로그램

Ⅲ. 결 론
ⅰ. 리더십 교육 프로그램 비교 & 분석
ⅱ. 우리학교의 프로그램 소개

본문내용

ⅰ. ‘리더십’이란 무엇인가?

리더십의 개념은 한마디로 정의하기 어려울 만큼 복잡하다.
그 원인은 첫째 리더십이라는 용어가 권한(authority), 권력(power), 통제(control), 그리고 관리(management) 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되는데 있고, 둘째 리더십을 연구하는 연구자들이 각기 나름대로의 시각이나 관점에서 이 문제에 접근하려는 데서 비롯되는 것이며, 셋째 리더십이 인간을 그 연구대상으로 하는 학문이기 때문에 분명한 정량적 논리로 이해하기 어렵다는데 기인한다.

스질라기와 웰레스(andrew D. Szilagy, Jr & Marc J.Wallace, Jr)는 리더십은 목적달성을 위하여 다른 사람들에게 영향을 미치기 위한 시도라는 점에서 둘 이상 사이의 관계를 고려하는 과정이라고 정의하였다. 탄넨바움(Robert Tannenbaum), 웨슐러(Irving R. Weschler), 매서릭(Fred Massarik)은 리더십은 어떤 상황 속에서 커뮤니케이션 과정을 통하여 특정 목표를 성취하도록 지향시키려고 행사되는 대인적 영향력이라고 정의하고 있다.

이외에도 수많은 유명인들이 리더십에 대해 각기 수많은 정의를 내리고 있다. 사람들마다 조금씩의 차이는 있지만 대체적으로 리더십이란 집단의 목표와 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력이라고 우리는 정의한다. 그리고 리더십은 리더가 갖추어야할 필수 덕목이다. 흔히들 리더는 구성원들을 통제하고 지배하는 역할을 담당하는 사람을 지칭하는 단어로 생각한다. 하지만 이는 관료적인 기업풍토에나 해당되는 말이다. 지배란 사람, 집단, 사물 등을 자기의사대로 복종시켜 부림을 뜻한다. 이에 반해 리더십은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 것에 그 차이점이 있다.

참고 자료

네이버블로그/리더십과 리더십 개발(사례)
http://blog.naver.com/ear15?Redirect=Log&logNo=110107381299
네이버블로그/리더십이란 무엇인가?
http://blog.naver.com/vone082?Redirect=Log&logNo=90109993549
현대인재개발원 - 현대경제연구원 ⟹ 집합교육과정/교육과정소개 http://www.cy-learn.co.kr/2010
하림 Cyber university
http://harimgroup.credu.com/
하림 (선진/영업2팀 ⟹ 2011년 신입사원 ‘김미소’와의 인터뷰 中 발췌 (조원 ‘이상지’의 지인)
KT&G 인재개발원
http://www.ktng.com/, http://edu.ktng.com/
삼성경제연구소
http://www.seri.org
충남대학교 인력개발원 ⟹ 학생처 / 취업팀 인력개발원