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경력개발의 장애요인 및 경력개발제도의 필요성과 본인의 생각들을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성에 대해 서술하시오

레포영웅
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최초 등록일
2015.03.30
최종 저작일
2015.03
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경력개발이란
2. 경력개발의 장애요인들
1) 구성원과 조직목표의 불일치
2) 빠른 승진경로 지향
3) 인사부처에 대한 지나친 의존경향
4) 리더의 인식 및 지원 부족
5) 권력 직위 지향
6) 업무량이 적은 직위 선호경향
3. 경력개발제도의 필요성
4. 본인의 생각을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성
1) 훌륭한 멘토의 특성 중 경력 관련 기능
2) 훌륭한 멘토의 특성 중 심리 사회적 기능
3) 훌륭한 멘토의 특성 중 역할 모형 기능
5. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

경력개발(career development)은 개인개발과 조직개발이 효과적으로 이루어질 수 있게 하는 조정자 역할로 개인개발과 조직개발의 서로 별개의 것으로 존재하기도 하지만 상호보완, 의존적 관계이므로 이것을 연결하는 고리가 바로 경력개발이라 할 수 있다. 회사에서는 이 사람이 어떤 특성을 가지고 있으며 어떤 일을 더욱 잘 할 수 있을지에 대한 파악과 함께 개인의 잠재능력을 일깨워 조직의 발전에 이바지 할 수 있도록 하기 위해 어떠한 노력을 할 것인가를 항상 염두에 둘 것이다. 두 부분을 상호 유기적으로 풀어내는 활동을 경력개발이라 본다. 따라서 본론에서는 경력개발의 장애요인 및 경력개발제도의 필요성과 본인의 생각들을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성에 대해 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 경력개발이란

경력개발은 경력(career)과 개발(development)이라는 단어의 조합으로써 한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 통해 자신을 개발시켜 나가는 과정이라고 정의할 수 있다. 또한 한 개인이 입사로부터 퇴직에 이르기까지 경력경로(careerpath)를 개인과 조직이 함께 계획하고 관리하여 개인욕구와 조직목표를 함께 달성해 가는 총체적 과정으로 파악한 연구를 살펴보면, 직업선택을 통해 수 년 동안 일어나는 발전적인 과정이라고 보기도 하였으며 한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련해 얻게 되는 경험을 통해 자신의 직무관련 태도, 능력 및 성과를 향상시켜 나가는 과정 등으로 정의되어진다. 더불어 경력개발은 장기적인 관점에서 조직구성원을 전문가로 육성하기 위한 조직의 노력이라 정의될 수 있다. 조직 목표를 달성하기 위해 필요한 자질을 갖춘 인적자원개발에 역점을 두며, 인적자원을 개발하기 위해서 여러 가지 제도 및 기법을 적용하게 되는 것이다. 이러한 경력개발 방법으로는 멘토링, 핵심인재 육성, 경력상담, 경력개발 지원 등이 있다.

2. 경력개발의 장애요인들

1) 구성원과 조직목표의 불일치
조직구성원이 과다한 자기중심적인 경력발전만을 원함으로써 비현실적인 경력목표를 추구하는 것이다. 조직구성원은 어디까지나 조직 전반 상황에 맞추어서 자신의 경력개발을 계획하여야 한다.

참고 자료

유승우 외, 인간자원개발론, 한국방송대학교출판부, 2011.
김원형, 조직심리와 행동의 이해, 시그마프레스, 2009.
김흥국, 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사, 2000.
레포영웅
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경영/경제, 사회과학, 교육학
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