프로젝트의 순서(프로젝트단계)

목차

Ⅰ. 프로젝트의 발굴 또는 착상
Ⅱ. 프로젝트의 작성 또는 형성
Ⅲ. 프로젝트 심사 및 승인
Ⅳ. 프로젝트의 집행 및 감독
Ⅴ. 프로젝트의 운영과 평가

본문내용

I. 프로젝트의 발굴(Identification) 또는 착상(Conception)

검토해 볼 만한 가치가 있는 프로젝트를 발굴해 내기 위해서는 우선 문제점과 발전목표를 규명하지 않으면 안 된다. 대부분의 공공프로젝트는 현재 안고 있는 문제점을 해소하거나 발전을 촉진하는데 목적이 있기 때문이다.
따라서 현황에 관한 정확한 진란과 국가발전목표의 분석을 필요로 하며 여기에는 광범한 정보수집이 전개되지 않으면 안 된다.
이러한 예비분석(Preliminary study)을 토대로 검토할 필요성이 있는 프로젝트의 목록(inventory)을 작성하게 되는데, 이 단계에서는 당해 분야 전문가들의 경험과 창의성에 크게 의존할 수밖에 없다. 과거에 있었던 국내외의 프로젝트들을 참조하면서 새로운 아이디어를 짜내야 하는 것이다.
프로젝트의 필요성에 관한 아이디어는 그 분야의 관련집단 및 기관들의 요구(demand)를 종합함으로써 얻을 수도 있다. 농민들이나 소비자들이 무엇을 원하고 있는지를 파악하여 거기에 부응하는 프로젝트를 연구해 내는 방법이다.
프로젝트의 발굴단계는 단순히 아이디어를 짜내는 데 그쳐서는 안 된다.
정보나 자료가 제한되어 있기는 하지만 개괄적인 실현가능성의 분석(Pre-feasibility analysis)이 있어야 하며, 여기서 명백히 부정적인 결론이 내려지면 구체적인 프로젝트작성에 착수하기 전에 폐기되어야 할 것이다. 이 분석에서는 주요 제약조건(constraints)과 그 극복가능성, 개괄적인 비용 ․ 효과비교 등을 다루게 된다. 이러한 분석결과는 작업의 계속 여부를 결정지울 뿐 아니라 후속하는 프로젝트작성에 지침을 제공하는데, 흔히 프로젝트 규명개요(Project Identification Brief)의 형태로 문서화시키기도 한다.

II. 프로젝트의 작성(Preparation) 또는 형성(Formation)

구상된 프로젝트가 깊이 분석할 가치가 있다고 판단되면 여러 가지 기초연구를 실시하여 본격적인 타당성 분석(feasibility analysis)을 행하게 된다. 이러한 상세한 분석결과를 토대로 프로젝트보고서(Project Report)를 작성하는 단계이다.

참고 자료

없음