[건설시공학] 건설공사시 공정관리 기법의 종류와 종류별 특성 - 건설공사시 공정관리의 정의와 목적 및 기능, 공정관리기법의 종류(Gantt Chart, Bar Chart, PERT, CPM, LOB)

목차

Ⅰ. 건설공사시 공정관리
1. 공정관리의 정의
2. 공정관리의 목적
3. 공정관리의 필요성
4. 공정관리의 기능

Ⅱ. 공정관리기법의 종류
1. Gantt Chart
2. Bar Chart
3. PERT (Program Evaluation &Review Technique)기법
4. CPM (Critical Path Method)
5. PERT/CPM기법
6. LOB(Line of Balance)
7. 결론

본문내용

효과적인 공정관리가 수행되었을 경우 일반적인 통계자료에 의하면, 10%의 공기단축과 7∼8%의 원가절감 등의 경제적인 효과를 기대할 수 있으며, 이와는 별도로 다각도의 관리부문별로 부수적인 효과를 기대할 수 있다. 즉, 당사의 공정관리 책임한계를 설정하고 제반업무를 효율적으로 통제, 수행할 수 있는 기본지침 및 절차를 수립하여 건설공사를 지정된 공기 내에 완성한다는 것을 보장하기 위함이다.

3. 공정관리의 필요성
프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해서는 공정별, 일정별, 진도관리 등을 통해야 하는데 공정관리 조직상, 운영상의 문제점들을 간과하였을 때에는 예산을 초과하기도 하고, 공사가 지연되기도 하며, 당초 계획한 목적물에 미흡한 품질로 종료될 우려가 있으므로 공정관리는 절대적으로 필요하다.
합리적인 공정관리와 계획 공기 내에 공사를 완료하고, 최적 품질의 시공품을 예산 금액 내 집행으로 발주자에게 제공하여야 하는데 국내에서는 아직 조직상, 운영상의 문제점들이 많다. 이러한 공정관리의 조직상, 운영상의 문제점들을 보완하고 관리기술과 인력을 배양하여야 하며, 관련 Date 및 시방서, 절차서 등을 제작하고 경영층의 인식을 전환하여 합리적이고 체계적인 공정관리가 이루어져야 한다. 각 단계별로 공정관리기법, 절차, 계획 등에 의한 업무추진으로 CMr는 발주자가 원하는 시기에, 계획된 금액범위 내에서, 고품질로 목적물을 준공시키기 위해 노력하여야 한다. 여기서 나오는 공정관리의 조직, 운영상의 문제점들은 이렇습니다.

<국내공정관리 조직상 문제점>
① 발주자의 능력부족
② 시공자의 능력부족
③ 최고경영층의 인식부족
④ 공정관리인원의 부족
⑤ 공정관리 전담인력의 부족

<국내공정관리 운영상의 문제점>
① 발주자 측의 공정관리 Mind부재
② 시공자 측의 공정관리 Mind부재
③ 표준 공정관리시방서 및 절차서의 부재
④ 내역서 체계와 공정표Activity연계의 어려움

참고 자료

없음