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[기획의 과정] 기획과정(기획의 단계, 순서)

merida
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최초 등록일
2015.02.28
최종 저작일
2015.02
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목차

Ⅰ. 단계의 구분
1. 광의의 기획과정
2. 협의의 기획과정

Ⅱ. 목표의 설정
1. 의의
2. 목표의 요건

Ⅲ. 상황의 분석
1. 개념
2. 상황분석의 방법

Ⅳ. 기획전제의 설정
1. 개념
2. 종류
3. 요건

Ⅴ. 대안의 탐색과 평가
1. 대안추출
2. 비교평가의 방법
1) 각 대안의 영향분석
2) 개괄적 분석방법

Ⅵ. 최종안의 선택
1. 가치판단
2. 불확실성에 대한 조절
1) 통계적 확률의 이용
2) 신뢰할 수 없는 자료의 색출
3) 불완전한 자료의 보완
3. 선택의 검증
1) 분석 및 근거의 재검토
2) 동의의 확보
3) 시험적 시행

Ⅶ. 계획의 집행과 평가
1. 집행과정의 점검
2. 총괄평가

본문내용

1. 단계의 구분
I. 광의의 기획과정
기획을 광의로 보면 계적을 수립하여 그것을 시행하고 그 결과를 평가하여 차기계획에 반영하는 하나의 순환과정(cycle)을 형성한다. 이런 의미에서 기획은 동태적 ․ 계속적 과정(dynamic continuous process)이라고 보는 것이다.
Davidoff와 Reiner는 기획의 과정을 (i) 가치형성(value formation), (ii) 수단규명(mean identificaion), (iii) 실현화(effectuation)의 세 가지 단계로 구분하고 있다.
가치형성이란 미래를 예측하여 선택 가능한 범위를 규명하고 바람직한 상태를 목표로 제시하는 단계이다. 즉 가치형성을 통하여 목표를 설정하고 그 달성정도를 분석 ․ 평가할 수 있는 준거를 규정하는 활동이 기획에 있어 가장 먼저 이루어져야 한다는 것이다.
수단규명의 단계에서는 설정된 목표를 달성하기 위한 수단을 모색하고 각 대안의 효과와 실현가능성을 비교하여 최종결정을 하게 된다.
마지막으로 실현화 단계에는 프로그램의 관리와 통제를 포함시키고 있다. 즉 계획을 집행하되 그 과정에서 계속적인 검토와 수정 그리고 시정조치가 이루어지는 단계를 말한다.

이와 같이 넓은 의미의 기획은 계획의 수립 ․ 집행은 물론 통제와 환류(feedback)까지를 포함하는 과정으로 보고 있는 것이다. 따라서 광의의 기획과정은 위의 그림과 같은 일련의 순환과정으로 표현할 수 있다. 한편으로는 계획을 작성하여 시행기준 및 지침을 제공하고 집행실적을 평가하여 차기계획 수립에 반영하는 과정이 이루어진다.
다른 한편 계획수립 시에는 집행과 관련된 현황 및 사실적인 정보들을 활용하며 계획을 집행하는 과정에서도 문제점을 발견하여 시정조치들을 취하는 통제활동이 이루어지는 것이다.

II. 협의의 기획과정
기획의 과정을 이렇게 넓게 보는 경우에 기획이 곧 행정 전반을 대치하는게 아닌가 하는 의문이 제기된다. 행정이나 경영역시 계획수립에서 집행 ․ 평가에 이르는 세 단계에 걸친 순환과정을 포괄하는 것은 사실이지만 아무래도 계획수립단계가 중심을 이룬다고 보아야 할 것이다. 따라서 좁은 의미의 기획과정은 계획을 수립하는 단계만을 지칭한다.

참고 자료

없음
merida
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