가장 존경하는 CEO(두산 박용만 회장)

목차

1. 두산그룹 소개
2. 두산 구조조정 과정
3. 두산의 구조조정 과정
4. 두산 구조조정의 성과
5. 두산 구조조정의 성공적 요소
6. 기업경영에 있어서 CEO(박용만 회장)의 중요성

본문내용

□ 두산의 외부 환경

두산이 구조조정을 시작한 1995년을 전후해서 국내외의 경제 상황은 1993년까지의 불황을 끝내고 서서히 경기가 되살아나는 시기였다. 한국의 경제성장률은 1993년 5.5%, 1994년 8.3%를 기록하는 상승세를 보였으며 실업률은 93년 2.8%에서 94년 2.4%, 그리고 95년에는 다시 2.0%로 감소하는 등 안정세에 있었다. 다만 외채가 93년 78억 달러에서 94년 245억, 95년 350억 달러로 급증하고 경상수지는 1993년의 9억불 흑자에서 94년 38억 달러, 95년 85억 달러 적자로 돌아서 마치 2년 뒤의 IMF 사태를 예고하는 듯 보인다. 그러나 다소 상반되는 수치 속에서 전반적인 여론은 1994년을 기점으로 경기가 호전될 것이라 기대하고 있었고 실제로도 그러했다.
한편, 1993년의 경기 불황과 우루과이 라운드(UR)로 대표되는 새로운 세계 경제 질서의 정착에 따라 위기감이 고조되면서 이미 한국 경제에 대한 구조조정이 필요하다는 의견은 다양하게 대두되고 있었다. 당시 기업 경영진에게는 경쟁력 강화가 최우선 과제였으며 이에 많은 대기업들이 나름의 구조조정 계획을 발표하기도 했다. 그러나 대부분의 기업들이 발표한 계획은 일정 수준의 인력 감축과 조직 개편의 수준에 그치는 것이었고 불황으로 인한 방어적이고 소극적인 성격이 강한 것들이었다.
요컨대 1993년에서 1995년까지 두산 그룹을 둘러싼 외부의 경제 환경들은 1990년대 초부터 이어진 세계적인 경제 불황과 침체에서 서서히 회복되는 조짐을 보이고 있었고 내수 시장은 상당히 안정된 상황이었다. 그러나 한편으로 UR을 비롯한 국제 경제 질서의 변화로 인해 많은 기업들은 미래를 대비한 구조조정과 기업 체질 개선의 필요성을 느끼고 변화를 시도하려 했던 시기였다.

□ 두산의 내부 환경

1995년, 기업 창립 100주년을 눈앞에 둔 두산의 상황은 한마디로 매우 걱정스러운 것이었다. 먼저 창업 100주년을 앞두고 ‘향후 100년을 준비한다’는 관점에서 두산의 현재 상황을 검토한 결과 자연스럽게 그룹 사업의 재편이란 과제가 떠올랐다.

참고 자료

없음