리더십

저작시기 2015.01 |등록일 2015.01.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 80페이지 | 가격 3,000원
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목차

1. 리더십의 기본개념
2. 리더십 이론
3. 현대적 리더십 이론

본문내용

1. 리더십의 정의
무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력
‘지도력’ or ‘지도자 정신’

프레쉬만(Freishman) : 조직목표 달성을 위하여 의사소통 과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도
쿤쯔(Koontz) : 사람들로 하여금 공동목표를 달성하는 데 최선을 다하도록 영향력을 행사하는 것
탄넨바움(Tannenbaum) : 특정의 상황에서 특정 목표를 달성하기 위해 커뮤니케이션을 통하여 이루어지는 리더와 부하 상호간의 영향력

현대사회에서 리더십은 …
지배와 복종의 관계가 아니라
협력과 조화의 관계이며,
상명하복의 수직적 관계가 아니라
상호작용의 수평적 관계임

사례 – 수평적 리더십
박원순 “수평적 리더십 시장, 히딩크 감독에 영감 얻어”
박원순 서울 시장은 8월 7일 방송된 SBS '좋은아침'에서, 시민들에게 자신을 박원순 시장이라고 부르기 보다 원순씨라고 부르도록 부탁하는 이유를 말했다.
박원순 시장은 “거스 히딩크 축구감독의 수평적 리더십에 착안했다. 상하 관계보다 평등한 관계를 지향하고 싶었다”며 “그렇지만 우리 간부들은 절대 안 되더라”고 너털 웃음을 보였다.

출처 : 뉴스엔미디어(2014. 08. 07.)

2. 리더십의 성격
비전 : 리더는 조직이 나아가야 할 방향을 다른 사람보다 더 정확히 알고, 이를 조직 구성원에게 제시할 수 있어야 함
신뢰 : 조직구성원으로부터 인간적인 신뢰를 얻을 수 있어야 함
충성과 지지 : 조직 목표실현을 위해 리더에 대한 구성원의 충성과 전폭적인 지지가 있어야 함

<중 략>

임파워먼트 리더십
사람을 활용하는 기술
실질적인 권한 위양과 활동지원으로 개인의 능력과 의욕 충분히 발휘할 수 있도록 하는 것
부하를 믿고 권한을 위양 할 수 있는 환경을 조직구조 내에 구축하는 기술
부하가 스스로 책임을 갖게 한다는 것에서 권한의 위양(delegation)과 구분

참고 자료

없음
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