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목차

1. 리더십이란?
2. 리더십 이론의 발전 과정
3. 리더십 사례 및 분석
4. 결론

참고문헌 및 출처

본문내용

1. 리더십이란?
어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람을 리더라고 표현하며 리더의 영향을 받아 이에 따르는 사람들을 추종자 혹은 부하라고 한다. 그리고 리더가 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하도록 영향을 끼치는 능력을 리더십이라고 한다. 대표적인 학자들의 정의를 살펴보면 Hemphill & Coons 는 ‘집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동’ 이라 정의하였고 쿤츠(H. Koontz)는 사람들로 하여금 집단 목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술 또는 과정이라고 하였다.

2. 리더십 이론의 발전 과정
(1) 특성이론
리더십 연구에서 가장 오랜 역사(1940년도~1950년도)를 가진 이론으로서 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에 이를 개념화한 이론이다. 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영관리자로 대상을 바꾸었으며 이 접근법의 특징은 성공한 리더의 공통적인 특성(신체적 특성, 지능, 성격, 사회적 특성, 과업관련 특성)을 도출하는 것이며 이러한 특성을 가지고 있으면 상황, 환경에 관계없이 항상 성공적인 리더가 될 수 있다라는 가정이다. 하지만 특성이론은 연구자에 따라 제시하는 특성 자질이 각기 다르며 상황을 무시하고 너무 리더의 개인적 특성에 초점을 맞추어 현실성이 떨어지는 한계점이 있다.
(2) 행위이론
리더의 특정 행위 즉, 리더십 스타일. 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 차이 나게 한다는 것을 전제하여 효과적인 리더의 행위에 초점을 두고 연구하는 것 즉, 효과적인 리더의 행위가 밝혀지면 훈련, 교육을 통하여 효과적인 리더를 만들 수 있다는 이론이다.

참고 자료

송계충 외 3명, 「조직행위론」 제2판, 경문사, 2011
http://blog.naver.com/ksc12545?Redirect=Log&logNo=150135051339
http://blog.naver.com/yooni44?Redirect=Log&logNo=80159990454
http://blog.naver.com/sorcier008?Redirect=Log&logNo=157386447
http://blog.naver.com/hrdyim?Redirect=Log&logNo=120013893621
http://www.naver.com/